Wie Sie den Erfolg Ihres Relocation-Programms für Mitarbeiter messen können

Relocation ist eine bedeutende Investition, und die Messung des Erfolgs ist entscheidend, um sicherzustellen, dass diese sich für das Unternehmen lohnt. Es kann jedoch schwierig sein, "Erfolg" zu messen oder gar zu definieren. Woher weiß man, ob sich das Relocation-Programm auszahlt?

Gehen wir der Sache auf den Grund.

Relocation von Mitarbeitern - was, warum und wie?

Umzugspakete gibt es nicht nur in verschiedenen Formen und Größen - sie haben auch sehr unterschiedliche Ziele. Von der Anwerbung neuer Mitarbeiter bis hin zur Bindung bestehender Mitarbeiter - Relocation ist ein Oberbegriff, der viele strategische Möglichkeiten zum Aufbau einer starken, engagierten Belegschaft umfasst.

Ein typisches Umzugspaket kann je nach Unternehmen und den spezifischen Bedürfnissen des Arbeitnehmers variieren, aber die häufigsten Elemente, die in einem durchschnittlichen Paket enthalten sind, umfassen (aber nicht nur):

• Umzugskosten: Das Unternehmen kann die Kosten für das Verpacken, den Transport und das Auspacken der persönlichen Gegenstände des Mitarbeiters übernehmen.
• Vorübergehende Unterbringung: Dem Arbeitnehmer kann eine vorübergehende Unterkunft zur Verfügung gestellt werden, während er eine neue Wohnung sucht.
• Unterstützung bei der Beschäftigung des Ehepartners: Das Unternehmen kann dem Ehepartner des Arbeitnehmers bei der Arbeitssuche behilflich sein.
• Umzugsbeihilfe: Der Arbeitgeber kann die Kosten für die vorübergehende Lagerung der persönlichen Gegenstände des Mitarbeiters übernehmen.
• Vorübergehende Lagerung: Das Unternehmen kann die Kosten für die vorübergehende Lagerung der Sachen des Arbeitnehmers übernehmen.
• Transportkosten: Der Arbeitgeber kann Transportkosten wie Flugkosten, Mietwagen oder Kilometergeld übernehmen.
• Steuerliche Unterstützung: Das Unternehmen kann steuerliche Unterstützung anbieten, um den Arbeitnehmer bei der Bewältigung der steuerlichen Auswirkungen des Umzugs zu unterstützen.
• Kulturelle Schulung: Wenn der Arbeitnehmer in ein neues Land oder eine neue Kultur umzieht, kann das Unternehmen eine kulturelle Schulung anbieten, um ihm bei der Anpassung zu helfen.
• Sprachunterricht: Das Unternehmen kann Sprachkurse anbieten, wenn der Arbeitnehmer eine neue Sprache lernen muss, um am neuen Standort arbeiten zu können.
• Und nicht zuletzt die Unterstützung bei Visa und Einwanderung: Wenn der Arbeitnehmer in ein neues Land umzieht, kann (und sollte) das Unternehmen Unterstützung bei Visa und Einwanderung leisten.

Das sind eine Menge an Aspekten und Kosten, die sich schnell summieren können. Wie kann man also feststellen, ob sich die Investition auszahlt? Schauen wir uns einige Dinge genauer an, die bei der Messung des Erfolgs in Hinblick auf Relocation zu berücksichtigen sind.

Wie Sie den Erfolg Ihres Relocation-Programms für Mitarbeiter messen können

1. Zeit, um freie Stellen zu besetzen: Ein wichtiger Grund für das Wachstum von Relocation-Programmen für Mitarbeiter ist der weltweite Talentmangel und die zunehmenden Schwierigkeiten bei der Einstellung von Mitarbeitern vor Ort. Auf dem heutigen Arbeitsmarkt, auf dem qualifizierte Fachkräfte frei wählen können, wo sie arbeiten möchten, kann ein gutes Relocation-Programm bei der Besetzung von neuen Stellen helfen. Die Messung der Zeit bis zur Besetzung offener Stellen vor und nach der Umsetzung des Relocation-Programms kann helfen, dessen Erfolg zu bestimmen. 
2. Kosten: Ein weiterer entscheidender Faktor bei der Messung des Erfolgs von Relocation-Programmen sind natürlich die Kosten. Die Umzugskosten erscheinen auf den ersten Blick abschreckend, aber wie hoch sind sie im Vergleich zu dem, was für die Besetzung einer Stelle vor Ort ausgeben wird? Die vorherrschende Meinung, dass Umzüge unerschwinglich sind, wird allmählich widerlegt, da traditionelle Umzugsdienste durch Automatisierung ersetzt werden - mit der Relocation-Software von Jobbatical ist es möglich, Mitarbeiter zu einem Drittel des Preises herkömmlicher Anbieter von A nach B zu versetzen. Zieht man dann noch das gesteigerte Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter in Betracht, wird schnell klar, wie sich die einmaligen Kosten eines Umzugs auf das gesamte Unternehmen auswirken können und wie hoch der Gewinn ist. ‍
3. Bindungsquoten: Ein weiterer wichtiger Grund für die Bereitstellung von Relocation-Programmen für Mitarbeiter ist die Bindung von Spitzenkräften. Die Messung von Bindungsquoten kann dabei helfen, den Erfolg zu messen. Allerdings sollte man sich nicht ausschließlich auf diese Zahlen verlassen.  Wie die HR-Legende Patty McCord Anfang des Jahres in einem Interview sagte: "Manchmal glaube ich, dass wir uns in messbaren, numerischen Daten verlieren." Mitarbeiterfluktuation ist an sich nicht unbedingt etwas Schlechtes - manchmal verlassen Mitarbeiter das Unternehmen aufgrund von Umstrukturierungen, oder weil eine bestimmte Rolle nicht mehr zu ihnen passt, wodurch Platz für erfolgreichere Neueinstellungen geschaffen wird. Um die Abhängigkeit von reinen Zahlen in einer auf Menschen ausgerichteten Branche auszugleichen, betont McCord die Wichtigkeit, auch menschliches Verhalten als Daten zu betrachten. ‍
4. Mitarbeiterzufriedenheit: Apropos menschliches Verhalten: Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit sind ein hervorragendes Instrument zur Messung des Erfolgs von Relocation-Programmen. Diese Umfragen können dabei helfen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Relocation-Prozess zu ermitteln, einschließlich der Unterstützung durch das Unternehmen und der allgemeinen Erfahrung mit dem Umzug. Mitarbeiter, die gute Erfahrungen mit einem Umzug gemacht haben, können zu fantastischen Markenbotschaftern werden. Um Mitarbeitern vom ersten Tag an einen reibungslosen Ablauf zu ermöglichen, lohnt es sich, einen Settle-In Service wie den von Jobbatical in Anspruch zu nehmen, der von der Wohnungssuche bis zur steuerlichen Anmeldung und darüber hinaus alle alltäglichen Notwendigkeiten abdeckt. Mit diesen Voraussetzungen, ist ein erfolgreicher Start garantiert. Apropos:‍
5. Produktivitätsniveau: Verfolge die Produktivitätsniveaus der umgesiedelten Mitarbeiter, um den Erfolg des Relocation-Programms zu bestimmen. Wenn die Produktivitätsniveaus der umgesiedelten Mitarbeiter gleich oder höher sind als die der "durchschnittlichen" Mitarbeiter, ist dies ein gutes Zeichen dafür, dass das Programm wie beabsichtigt funktioniert. ‍
6. Engagement der Mitarbeiter: Das Engagement der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor bei der Messung des Erfolgs eines jeden Programms. Das Verfolgen der Engagement-Levels der umgesiedelten Mitarbeiter und die Betrachtung im größeren Kontext der Organisation kann dir viele Einblicke darüber geben, wie deine Relocation-Packages und Erfahrungen abschneiden. 

Die Jobbatical-Plattform macht Relocation von Mitarbeitern doppelt so schnell und dreimal so budgetfreundlich. Die KI-gestützte Automatisierung übernimmt die arbeitsintensiveren Aufgaben und Aktivitäten, die normalerweise anfällig für menschliche Fehler sind.

Wenn du bereit bist, den Erfolg deines Relocation-Programms für Mitarbeiter zu steigern, dann sprich uns noch heute an.

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