Jobbatical hat Geburtstag... schon wieder?

Ein paar feierliche Worte von Jobbatical-CEO Karoli Hindriks

Spaßfakt: Jobbatical hat zwei Geburtstage. Im Sommer feiern wir die Geburt von Jobbatical 2.0, den Jahrestag unserer erfolgreichen Umstellung im Jahr 2019. Aber diese Woche markiert den ursprünglichen Start von Jobbatical 1.0 im Jahr 2014.

Seit ich Jobbatical gegründet habe, habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, offen über die vielen, vielen Freuden und Sorgen beim Aufbau eines Startups zu sprechen. Denn etwas Großes aufzubauen, an das man so unermüdlich glaubt, ist aufregend, aber an manchen Tagen ist es - verzeihen Sie mir die Ausdrucksweise - ein absoluter Sh*tstorm.

Ganz im Ernst: Man muss das Schlechte mit dem Guten verbinden und sehen, was man daraus lernt. Wenn man Glück hat, machen diese Lektionen einen besser in dem, was man tut. Ich habe also das getan, was jeder an seinem Geburtstag tut, wenn er ein bestimmtes Alter erreicht: Ich habe angefangen, in Erinnerungen zu schwelgen. Und ich habe ein paar verdammt gute Lektionen gefunden.

2014 war Jobbatical ein ganz anderes Kaliber. Wir träumten bereits von einer offenen Welt, aber wir waren noch weit davon entfernt, das Produkt dem Markt anzupassen. Wir hatten Jobbatical 1.0 auf einer Idee von mir aufgebaut, nicht auf dem, was der Markt verlangte. Rückblickend war das der größte Fehler, von dem ich hoffe, dass Sie daraus lernen können: Fangen Sie nicht an, Technologie zu entwickeln, bevor Ihr Wertangebot in einer Tabelle funktioniert.

Finden Sie Momente zum Feiern, besonders wenn es schwierig wird

Acht (!) Jahre später hat Jobbatical mehr Hochs und Tiefs erlebt, als ich zählen kann*.

*Und ich kann ziemlich gut zählen.

Wir haben schon alles erlebt: Umstrukturierungen und Entlassungen, Wirtschaftsabschwünge, Grenzschließungen und gescheiterte Experimente mit Geschäftsmodellen. Gerade in diesen schwierigen Momenten brauchen wir Menschen einander am meisten. Wir müssen unsere kleinen Erfolge wahrnehmen, wenn die großen in weiter Ferne zu liegen scheinen, und wir verdienen es, uns selbst zu verwöhnen, wenn die großen Erfolge sich einstellen. Deshalb ist das Feiern (mit) einander ein fester Bestandteil der Jobbatical-Kultur. So wie das eine Mal, als ich auf dem Times Square einen Freudentanz aufführte, als das Team ein Verkaufsziel, das wir unbedingt erreichen wollten, mehr als verdoppelte. Oder als wir in einem unmöblierten Büro auf dem Boden Champagner aus Kaffeetassen schlürften, nachdem wir eine hart erkämpfte Finanzierungsrunde abgeschlossen hatten, ganz am Anfang.

Diese Momente haben im Laufe der Jahre den Zusammenhalt gestärkt und den Grundstein für immer mehr Erfolge gelegt.

Lernen, wann man aufgeben sollte - und wann nicht

Die Menschen in meinem Umfeld sagen oft, dass ich eine Person bin, die niemals aufgibt, die niemals ein Nein akzeptiert. Und das ist fast wahr. Ich glaube, dass man im Leben das verfolgen muss, was man will, und dass man unverwüstlich und mutig sein muss, wenn es nötig ist. Aber es gibt eine ebenso wichtige Fähigkeit im Leben: zu wissen, wann man aufgeben muss.

Etwas loszulassen, in das man viel investiert hat, ist schwer. Im Sommer 2019 war klar, dass das "Nebengeschäft" Einwanderung und Relocation, das sich organisch aus Kundenanfragen entwickelt hatte, etwas für sich hatte. Es war auch ziemlich klar, dass, so optimistisch ich auch war, unser Kerngeschäft, das damals die grenzüberschreitende Personalvermittlung war, keinen Hockeyschläger hervorbringen würde.

Hat es gebrannt? Zu akzeptieren, dass wir so hart an etwas gearbeitet haben, nur um zuzugeben, dass es nicht funktioniert hat? Ja, natürlich. Vier Jahre Arbeit (8 Millionen Euro) beiseite zu legen und Jobbatical neu auszurichten, war die schwierigste Entscheidung, die ich je als Führungskraft getroffen habe. Aber es war die beste Entscheidung für das Unternehmen, sich auf die Lösung des größten Problems zu konzentrieren, das unsere Kunden bei der internationalen Personalbeschaffung hatten: Menschen ins Land zu holen. Diese Entscheidung hat uns zu dem Hockeyschläger-Wachstum geführt, das wir im letzten Jahr erlebt haben.

Wenn das Leben dir einen Sh*tstorm beschert, lerne auf diesen Wellen zu surfen

Na gut, vielleicht ist das keine besonders gute Metapher. Aber wie würden Sie eine Situation nennen, in der Sie nur noch zwei Tage Zeit haben und die Finanzierungsrunde noch nicht abgeschlossen ist?

Oder wenn eine globale Pandemie und Schließungen genau dann eintreten, wenn Sie Ihr Produkt/Markt fit gefunden haben und die ersten Anzeichen eines Hockeyschläger-Wachstums als Umzugsplattform zu erkennen sind?

Wenn wir auf all die scheinbar unmöglichen Situationen zurückblicken, in denen wir uns befunden haben, ist es wirklich kein Wunder, dass dieses Team zu dem absoluten Kraftpaket geworden ist, das es jetzt ist. Durch die Herausforderungen haben wir gelernt, mit Veränderungen und Ungewissheit umzugehen, die Fehler in unseren Einstellungsprozessen auszubügeln und ein Produkt und Geschäftsmodell zu entwickeln, das uns auf den Weg bringt, die Welt der Einwanderung und des Umzugs für immer zu verändern.

Verstehen Sie mich nicht falsch - es wäre schön, wenn von nun an alles glatt laufen würde. Aber Veränderungen und Herausforderungen werden immer auf uns zukommen.

Aber wir von Jobbatical haben unseren Veränderungsmuskel trainiert. Wir sind also bereit für alles, was die Welt auf uns zukommen lässt. Auf geht's!

Herzlichen Glückwunsch zum Geburtstag, Jobbatical!

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