Tendances et données relatives à la relocalisation et à la mobilité mondiale en 2020

Où évolue le monde de la mobilité mondiale (jeu de mots) ? Qu'est-ce qui rend les membres de votre équipe internationale heureux et que pourriez-vous faire de mieux pour les retenir ? Voici une sélection de tendances en matière de mobilité mondiale pour aider les professionnels des ressources humaines à élaborer des politiques intelligentes de mobilité et de relocalisation des salariés.

Pourquoi et où les gens se déplacent-ils en 2019 et au-delà ?

• Selon une étude réalisée en 2018, la volonté de travailler à l'étranger a diminué au niveau mondial depuis 2014.
• La même étude a révélé que la volonté d'accepter un emploi à l'étranger est de 67 % chez les experts numériques. Ce chiffre est supérieur à la moyenne mondiale, qui est de 57 %.
• La volonté de travailler à l'étranger a considérablement augmenté aux États-Unis et au Royaume-Uni, deux pays où des changements politiques relativement récents ont provoqué une grande incertitude.
• 12 des 50 pays les plus peuplés étudiés par le Boston Consulting Group montrent une diminution de la volonté de partir travailler à l'étranger.
• Par ailleurs, plus de 90 % des Indiens et 70 % des Brésiliens seraient prêts à s'installer dans un autre pays pour un emploi adéquat.
• Depuis le Brexit, l'Allemagne a détrôné le Royaume-Uni en tant que première destination européenne pour les travailleurs étrangers.
• Les raisons les plus fréquentes de déménager sont la recherche d'un emploi mieux rémunéré ou d'une évolution de carrière (49,3 %), la volonté de se rapprocher de sa famille (20,5 %) ou une mutation au sein d'une entreprise (11,1 %).
• Les pays de résidence les plus courants parmi les expatriés interrogés par InterNations sont l'Allemagne, les États-Unis d'Amérique, la Suisse, le Royaume-Uni et l'Espagne.
• Selon le rapport Expat Explorer de HSBC, la Suisse, Singapour, le Canada, l'Espagne et la Nouvelle-Zélande sont les meilleures destinations pour les expatriés.

Ce qui rend vos employés internationaux heureux (ou malheureux)

• Une écrasante majorité de professionnels aux États-Unis (91 %) et au Royaume-Uni (87 %) attendent de leur employeur qu'il les aide à déménager. Leurs principales attentes sont les suivantes
• les allocations en espèces ;
• l'aide au logement ;
• la coordination des assurances ;
• le soutien au conjoint et à la famille.
• Les types de soutien les plus courants sont l'organisation du déménagement et l'offre d'une somme forfaitaire pour permettre à l'employé d'organiser son propre déménagement.
• Les expatriés souhaitent également avoir accès à des possibilités de réseautage et de socialisation et être membres d'une organisation d'expatriés. 61 % des expatriés, 62 % des recrues internationales et 68 % des conjoints d'expatriés interrogés par InterNations n'ont pas bénéficié de ce type de soutien, mais affirment qu'ils l'auraient souhaité.
• La plupart des expatriés considèrent que le manque de relations sociales est la principale raison de leur mécontentement dans leur pays de destination.
• 43 % des personnes recrutées à l'étranger et 48 % des conjoints qui déménagent ont du mal à se faire des amis sur place, ce qui peut les enfermer dans une bulle d'expatriés.
• Les taux de bonheur des personnes recrutées à l'étranger et des conjoints qui déménagent sont inférieurs de près de dix points de pourcentage à ceux des personnes affectées à l'étranger. Cela indique que les personnes recrutées à l'étranger et les conjoints qui déménagent n'obtiennent pas le même niveau de soutien que les personnes affectées à l'étranger.
• 27 % des conjoints relocalisés s'occupent de leur ménage ou de leurs enfants et 17 % sont à la recherche d'un emploi. Cela signifie que 44 % d'entre eux ne sont pas pleinement employés.
• Environ six entreprises sur dix déclarent que l 'emploi d'un conjoint ou d'un partenaire a presque toujours ou fréquemment une incidence sur les déménagements.

Diversité et inclusion : plus facile à dire qu'à faire

• Les femmes sont toujours sous-représentées parmi les expatriés qui travaillent. Les femmes sont plus nombreuses dans la catégorie des conjoints qui s'installent que dans celle des expatriés qui travaillent. 86% des conjoints relocalisés sont des femmes.
• Dans 82 % des startups technologiques européennes, les femmes sont en minorité et sont les moins bien représentées aux postes de direction.
• 69 % des cadres considèrent la diversité et l'inclusion comme une question importante.
• 78% des professionnels des talents et des responsables du recrutement déclarent que la diversité est la principale tendance qui influe sur la manière dont ils recrutent.

Comment les équipes de mobilité mondiale travaillent-elles actuellement et comment veulent-elles travailler ?

• 85 % des employeurs européens du secteur technologique interrogés par Balderton parrainent des visas internationaux lorsqu'ils recrutent des employés en dehors de leur région.
• 80 % des employeurs américains s'attendent à ce que leurs effectifs de ressortissants étrangers augmentent ou restent inchangés en 2019 par rapport à 2018. 46% s'attendent à une augmentation, soit près de 3 fois plus que ceux qui prévoient une diminution. 95 % considèrent que les ressortissants étrangers sont importants pour la stratégie d'acquisition de talents de leur entreprise.
• 68% des équipes de mobilité mondiale utilisent des feuilles de calcul Excel pour gérer les voyageurs d'affaires.
• 61 % des équipes de mobilité mondiale prévoient d'investir dans de nouvelles technologies au cours des 24 prochains mois. 48 % ont investi dans une nouvelle technologie GM au cours de l'année écoulée, contre 29 % il y a un an. En Amérique du Nord, ce chiffre atteint même 63 %.
• Les équipes de GM qui ont investi dans les nouvelles technologies font état d' une meilleure estimation des coûts et d'une amélioration des processus de travail.
• Près des trois quarts des répondants interrogés par Santa Fe en 2019 s'attendent à ce que la structure de leur équipe de mobilité mondiale change.
• Près d'un quart des cadres américains et 27 % des cadres britanniques consacrent plus de 40 heures par mois à des tâches administratives liées à la mobilité.
• 74 % des employeurs déclarent que l'obtention de visas en temps voulu, de manière prévisible et flexible, est essentielle pour atteindre leurs objectifs commerciaux.
• 33 % des équipes de GM considèrent la conformité aux règles d'immigration comme le principal défi à relever pour atteindre les objectifs de GM au cours des 24 prochains mois.

Où va le monde

La mobilité des talents n'est pas toujours synonyme de soleil et de roses. La guerre des talents et l'évolution des besoins des entreprises obligent les RH à évoluer. Selon l'enquête mondiale annuelle de PwC auprès des chefs d'entreprise, 55 % des dirigeants prévoient de modifier leur stratégie de mobilité globale.

Mais il n'y a pas non plus de raison de faire la moue. Pour les équipes de GM qui considèrent la conformité en matière d'immigration comme leur plus grand défi, il y a de bonnes nouvelles. Pour 2020 , PwC prédit de manière rassurante que les gouvernements et les régulateurs finiront par accepter les avantages économiques de la mobilité des talents.

Cela devrait conduire à une plus grande collaboration entre les gouvernements et les entreprises et contribuer à lever certains des obstacles à la mobilité mondiale.

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