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Wir freuen uns sehr, unseren neuen Global Mobility Lead, Killu Vantsi, in unserem Team begrüßen zu dürfen. Killu Vantsi verfügt über ein umfassendes Verständnis der Einwanderungspolitik und -verfahren in Estland sowie über Erfahrungen in der gesamten Europäischen Union.
Während der estnischen EU-Ratspräsidentschaft war sie Leiterin der Arbeitsgruppe "Visa" des Rates und stellvertretende Leiterin der Arbeitsgruppe "Legale Migration" des Rates. Sie ist im Wesentlichen die Person, die die Migrationsgesetze in Estland verfasst und die Bedingungen mit anderen Ministerien ausgehandelt hat.
Hier ist ein kleines Interview, damit Sie Killu etwas besser kennen lernen können.
Frage: Wie sind Sie zum Thema Einwanderungsrecht gekommen?
Es gibt zwei Wege, die mich dazu inspiriert haben, in den Bereich des Einwanderungsrechts einzusteigen: einen persönlichen und einen beruflichen.
Auf persönlicher Ebene habe ich in verschiedenen Ländern studiert, darunter in Finnland, Frankreich, Zypern und Indien. Auf meiner Reise und beim Arbeiten dort habe ich auch aus erster Hand erfahren, wie es ist, auf der anderen Seite der Einwanderungsbehörde zu stehen und Visa und Arbeitserlaubnisse beantragen zu müssen. Als ich in Frankreich eine Arbeitserlaubnis beantragte, war ich sehr frustriert, weil ich so oft zur Polizei gehen musste, um das Verfahren abzuschließen. Es gibt keinen auf den Menschen ausgerichteten Ansatz für die Einwanderung.
Beruflich war ich lange Zeit in der Privatwirtschaft im Exportbereich tätig, nachdem ich einige Jahre im Ausland gearbeitet und gelebt hatte. Ich hatte die Gelegenheit, in einem Konsulat in Belgien zu arbeiten, und wechselte dann zum Innenministerium, wo ich Experte für Einwanderungsrecht wurde. Ich entwarf politische Dokumente, analysierte, was geändert werden muss und wie dies am besten zu bewerkstelligen ist, und behielt dabei die Ziele des Staates im Auge: wen wir anziehen wollen und wie.
Wie haben sich Ihrer Meinung nach die globale Mobilität und der Umzug von Mitarbeitern in den letzten 5 Jahren verändert? Wie hat sie sich seit COVID verändert?
Die größte Veränderung, die wir beobachten konnten, war, dass sich die Länder sehr aktiv um hochqualifizierte Migranten bemühten, was zu einem globalen Wettlauf um Talente aus Ländern in der ganzen Welt führte. Die Zeit vor der COVID war die Blütezeit der Migration, in der die Menschen aus vielen Gründen umzogen, unter anderem aus beruflichen Gründen. Die COVID änderte dies dramatisch und stoppte sie im Grunde in ihren Bahnen, indem sie vom Höhepunkt der Mobilität zu völliger Unbeweglichkeit führte. Einige haben dies sogar als Krise der Immobilität bezeichnet. COVID hat gezeigt, dass sich die politischen Entscheidungsträger auf die Anwerbung hochqualifizierter Arbeitskräfte konzentrierten; jetzt sehen wir, dass wir auch niedrig und mittel qualifizierte Arbeitskräfte brauchen, da Länder ohne eine Vielzahl von Qualifikationen nicht richtig funktionieren können. Im Allgemeinen sind etwa 13-15 % dieser gering bis mittel qualifizierten Arbeitskräfte ausländische Arbeitskräfte. Nach dem Kovid werden viele Länder ihre Politik der Arbeitskräftemobilität analysieren und prüfen, welche Kategorien von Arbeitnehmern sie tatsächlich anziehen wollen, da sie für wirtschaftliche Nachhaltigkeit und Wachstum auf eine Vielzahl dieser Rollen angewiesen sind.
Über COVID hinaus wird sich die globale Mobilität weiter verändern. Wer weiß, wann und in welchem Umfang der Bedarf an Arbeitnehmern wieder steigen wird, denn im Moment ist ein deutlicher Rückgang der Anfragen nach Arbeitnehmern zu verzeichnen. Die Zahl der erteilten Visa und Aufenthaltsgenehmigungen ist zurückgegangen, und die Unternehmen sehen nun die Möglichkeit der Fernarbeit. Wir sehen auch die Grenzen der Fernarbeit und wann sie nicht möglich ist und dass die Menschen zusammenarbeiten wollen. Dies ist die Zeit, in der Arbeitnehmer und ausländische Arbeitskräfte die meiste Unterstützung brauchen, denn die zunehmenden Beschränkungen haben eine Kluft im Verständnis der globalen Mobilität geschaffen. Unternehmen brauchen persönliche Mitarbeiter, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Arbeitnehmer von Vorteil sind.
Was reizt Sie am meisten an der Arbeit bei Jobbatical?
Nachdem ich die Gelegenheit hatte, die Einwanderung aus der Sicht eines politischen Entscheidungsträgers zu verändern, freue ich mich nun darauf, Menschen bei der globalen Mobilität aus der Sicht der Menschen zu helfen. Arbeitgeber und Arbeitnehmer sehen meinen Einfluss aus ihrer eigenen Sicht. Gemeinsam sehen wir, wie wir Barrieren und Mauern zwischen Ländern abbauen können.
Was ist Ihr wichtigster Ratschlag für Unternehmen, die während der COVID internationale Mitarbeiter einstellen? Was würden Sie Talenten raten, die derzeit einen Standortwechsel durchlaufen?
Eine Versetzung während der COVID ist viel komplexer und zeitaufwändiger als unter normalen Umständen. Wenn ein Unternehmen Talente gefunden hat, denen es bei der Umsiedlung helfen möchte, und dies nicht möglich ist, muss zunächst geprüft werden, welche Möglichkeiten es derzeit gibt: Ist es möglich, Visa oder Aufenthaltsgenehmigungen zu beantragen? Ist es möglich, Familienangehörige mitzubringen? Dies kann darüber entscheiden, ob das Talent überhaupt umziehen kann oder nicht. Wenn möglich, sollten Sie sich von Einwanderungsexperten, Spezialisten oder Unternehmen beraten lassen, die mit den Gesetzen vertraut sind. Die Informationen, die es gibt, sind sehr vage und schwer zu verstehen, und es kann passieren, dass wichtige Punkte in Bezug auf Isolationsregeln usw. übersehen werden. Dies kann das Verfahren sehr viel länger und kostspieliger machen. Ich würde Ihnen auch raten, geduldig zu sein, da das Verfahren derzeit viel länger dauert als früher. Seien Sie geduldig, wir haben Flugstreichungen in letzter Minute erlebt, seien Sie auf Änderungen in letzter Minute vorbereitet.
Wenn Sie nicht Anwalt für Einwanderungsfragen wären, was würden Sie dann tun?
Ich würde wahrscheinlich immer noch im Exportbereich, im öffentlichen Sektor oder im Gastgewerbe arbeiten, da meine Ausbildung mich darauf vorbereitet hat. Ich lerne gerne neue Dinge und mache verschiedene Dinge. Man lernt sein ganzes Leben lang und macht immer wieder etwas anderes. Ich habe gelernt, dass ich in meinem Beruf Aufregung und Unterschiede brauche.
Was ist eine lustige Tatsache über Sie?
Als ich in Zypern arbeitete und nach Estland zurückreisen musste, rief ich eine Fluggesellschaft an, um ein Flugticket zu buchen, und sie fragten mich nach meinem Namen: Killu. Ich brauchte etwa fünf Minuten, um sie davon zu überzeugen, dass ich sie nicht umbringen wollte. Einen einzigartigen Namen zu haben, kann schwierig sein!
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