C'est l'anniversaire de Jobbatical... encore ?

Quelques mots festifs de Karoli Hindriks, PDG de Jobbatical

Fait amusant : Jobbatical a deux anniversaires. En été, nous célébrons la naissance de Jobbatical 2.0, l'anniversaire de notre pivot réussi en 2019. Mais cette semaine marque le lancement original de Jobbatical 1.0 en 2014.

Depuis le lancement de Jobbatical, j'ai mis un point d'honneur à parler en toute transparence des nombreuses joies et peines liées à la création d'une startup. Parce que construire quelque chose de grand en quoi vous croyez sans relâche est exaltant, mais certains jours, c'est - pardonnez-moi l'expression - une véritable tempête de merde.

Plus sérieusement, il faut savoir prendre le mauvais avec le bon et en tirer les leçons. Si vous avez de la chance, ces leçons vous rendent meilleur dans ce que vous faites. J'ai donc fait ce que tout le monde fait le jour de son anniversaire à partir d'un certain âge : j'ai commencé à me remémorer des souvenirs. Et j'ai trouvé de sacrées bonnes leçons.

2014 Jobbatical était une bête très différente. Nous rêvions déjà d'un monde ouvert, mais nous étions loin de l'adéquation produit/marché. Nous avions construit Jobbatical 1.0 sur une idée que j'avais, et non sur ce que le marché demandait. Avec le recul, c'est la plus grosse erreur dont j'espère que vous pourrez tirer des leçons : ne commencez pas à construire de la technologie avant que votre proposition de valeur ne fonctionne dans une feuille de calcul.

Trouver des moments de célébration, en particulier dans les moments difficiles

Huit ( !) ans plus tard, Jobbatical a connu plus de hauts et de bas que je ne peux en compter*.

*Et je sais compter assez bien.

Nous avons tout vu : des changements de cap aux licenciements, en passant par les ralentissements économiques, les fermetures de frontières et les expériences ratées en matière de modèles d'entreprise. C'est dans ces moments difficiles que nous avons le plus besoin les uns des autres. Nous avons besoin de remarquer nos petites victoires lorsque les grandes semblent lointaines, et nous méritons de nous faire plaisir lorsque les grandes victoires commencent à arriver. C'est pourquoi la célébration (avec) les autres fait partie intégrante de la culture Jobbatical. Comme la fois où j'ai dansé de joie sur Times Square lorsque l'équipe a plus que doublé un objectif de vente que nous devions absolument atteindre. Ou lorsque nous avons siroté du champagne dans des tasses à café sur le sol d'un bureau non meublé après avoir clôturé un tour de table de financement durement gagné, il y a bien longtemps.

Ces moments, au fil des ans, ont renforcé les liens et jeté les bases d'un succès toujours plus grand.

Apprendre quand abandonner - et quand ne pas le faire

Les gens autour de moi ont tendance à dire que je suis le genre de personne qui n'abandonne jamais, qui n'accepte jamais qu'on lui dise non. Et c'est presque vrai. Je crois que dans la vie, il faut aller au bout de ce que l'on veut et faire preuve de résistance et d'audace quand il le faut. Mais il y a une compétence tout aussi importante dans la vie : savoir quand abandonner.

Il n'est pas facile de se séparer de quelque chose dans lequel on s'est beaucoup investi. À l'été 2019, il était clair que l'activité secondaire d'immigration et de relocalisation, qui s'était développée organiquement à partir des demandes des clients, avait quelque chose à offrir. Il était également évident qu'aussi optimiste que je sois, aucune crosse de hockey ne sortait de notre activité principale, qui était à l'époque le recrutement transfrontalier.

Est-ce que ça a piqué ? Accepter que nous ayons travaillé si dur sur quelque chose pour ensuite admettre que cela n'a pas fonctionné ? Bien sûr. Mettre de côté quatre années de travail (8 millions d'euros) et faire pivoter Jobbatical a été la décision la plus difficile que j'aie jamais prise en tant que dirigeant. Pourtant, c'était la meilleure décision pour l'entreprise de se concentrer sur la résolution du plus grand problème de nos clients en matière de recrutement international : faire entrer les gens dans le pays. C'est cette décision qui nous a permis d'atteindre la croissance en forme de crosse de hockey que nous avons connue l'année dernière.

Quand la vie vous donne une tempête, apprenez à surfer sur ces vagues

D'accord, ce n'est peut-être pas une très bonne métaphore. Mais comment appelleriez-vous une situation où il vous reste deux jours de piste et où le tour de table n'est pas encore bouclé ?

Ou lorsqu'une pandémie mondiale et des blocages surviennent juste au moment où vous avez trouvé votre adéquation produit/marché et les premiers signes d'une croissance en crosse de hockey en tant que plateforme de relocalisation ?

En repensant à toutes les situations apparemment impossibles dans lesquelles nous nous sommes trouvés, il n'est vraiment pas étonnant que cette équipe soit devenue la puissance absolue qu'elle est aujourd'hui. Au fil des défis, nous avons appris à gérer le changement et l'incertitude, à résoudre les problèmes liés à nos processus d'embauche et à mettre au point un produit et un modèle d'entreprise qui nous permettent de changer pour de bon le monde de l'immigration et de la relocalisation.

Ne vous méprenez pas, ce serait formidable si tout se passait bien à partir de maintenant. Mais le changement et les défis ne manqueront jamais de se présenter à nous.

Mais chez Jobbatical, nous avons travaillé notre muscle du changement. Nous sommes donc prêts à affronter tout ce que le monde nous réserve. Allez-y !

Joyeux anniversaire, Jobbatical !

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