Der Stand der Arbeitskräftemobilität: Was die europäischen Arbeitgeber bis 2020 erwarten können

Was uns die 2010er Jahre über die Schaffung von Win-Win-Szenarien auf dem globalen Arbeitsmarkt im Jahr 2020 und darüber hinaus gelehrt haben.

In der Welt der Personalbeschaffung waren die 2010er Jahre ein Jahrzehnt der rasanten technischen Entwicklung, der Vorherrschaft der sozialen Medien, der Millennials, der digitalen Nomaden, der sinnvollen Karrierewege, der Vielfalt, des Aufstiegs der Mitarbeitererfahrung und - ganz wichtig - der internationalen Personalbeschaffung.

Da der Arbeitsmarkt weiterhin unter der Last der globalen Talentkrise ächzt, werfen wir hier einen Blick darauf, was ein europäischer Arbeitgeber, der international rekrutiert, von der Arbeitskräftemobilität im Jahr 2020 erwarten kann.

Zunehmend beängstigende Talentknappheit

Der weltweite Fachkräftemangel ist derzeit buchstäblich für niemanden eine Neuigkeit. Laut ManpowerGroup erreichte der Mangel 2018 ein Zwölf-Jahres-Hoch, und die EUROCHAMBRES-Wirtschaftsstudie 2019 hat ergeben, dass der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften die zweitgrößte Sorge der europäischen Unternehmer ist. Die Studie prognostiziert, dass der Fachkräftemangel, mit dem Europa konfrontiert ist, die Region in eine Krise stürzen wird, die ihre Wettbewerbsfähigkeit ernsthaft beeinträchtigen könnte.

Eine kürzlich in Deutschland durchgeführte Studie schätzt beispielsweise, dass das Land bis 2060 jährlich 260.000 ausländische Arbeitskräfte benötigt, um die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt zu decken. Weit mehr als die Hälfte von ihnen müsste aus Nicht-EU-Ländern kommen.

Und Deutschland ist wirklich nur ein Beispiel von vielen. Die nordischen Länder haben bis 2022 mit einem Defizit von rund 70.000 Fachkräften im Technologiesektor zu kämpfen. Korn Ferry schätzt, dass das Vereinigte Königreich bis 2030 fast 9 % des potenziellen Umsatzes im TMT-Sektor aufgrund des Fachkräftemangels nicht realisieren kann. Und so weiter und so fort in ganz Europa.

Während die Umschulung und Höherqualifizierung der bestehenden Belegschaft in dieser Talentkrise ein absolutes Muss ist - derPreis für eine unterlassene Höherqualifizierung ist weitaus höher als die Kosten für eine solche - hat sich die internationale Rekrutierung als Lebensretter für Unternehmen erwiesen, die Schwierigkeiten haben, die richtigen Talente vor Ort zu finden. Die Rekrutierung aus dem Ausland hat sich von einem Luxus zu einer Notwendigkeit entwickelt.

Die Ära der größten menschlichen Mobilität ist angebrochen, aber die Kluft zwischen den Reisefreiheiten wird immer größer

Offensichtlich sind die Menschen seit Anbeginn der Zeit gewandert. Aber die Zahlen der letzten Jahre waren etwas anderes.

Zwischen 1990 und 2019 ist die Gesamtzahl der internationalen Migranten von schätzungsweise 152 Millionen auf 272 Millionen gestiegen. Das geht so weit, dass jeder 28. heute lebende Mensch ein internationaler Migrant ist (jeder 7., wenn man die Binnenmigranten mitzählt). Zur Veranschaulichung: Wenn die Migranten eine eigene Nation gründen würden, wären sie das fünftbevölkerungsreichste Land der Welt nach China, Indien, den USA und Indonesien.

Die Menschen sind in Bewegung, aber es gibt einen Haken.

Der kürzlich veröffentlichte Henley Passport Index 2020 zeigt, dass die Kluft zwischen den mobilsten und den am wenigsten mobilen Menschen der Welt immer größer wird. Japan hat heute den leistungsfähigsten Reisepass der Welt, der seinen Bürgern visafreien Zugang zu sage und schreibe 191 Ländern ermöglicht. Am anderen Ende des Spektrums können Inhaber eines afghanischen Passes nur in 26 Länder ohne Visum einreisen.

Daraus ergibt sich ein nur allzu bekanntes Paradoxon. Die Menschheit ist insgesamt mobiler geworden, aber die Freiheit der Mobilität - und damit auch die Chancen - sind ungleich verteilt. Wenn mehr Menschen die Möglichkeit hätten, sich fortzubewegen, könnte dies einen großen Beitrag zu den Volkswirtschaften der Zielländer leisten.

Die Einwanderung wird einfacher... oder schwieriger, je nachdem, wo man sitzt

Nicht nur die Ausreise aus einigen Ländern ist unverhältnismäßig schwierig, sondern auch die Einreise in bestimmte andere wird immer schwieriger.

In weiten Teilen Europas war die Einwanderungspolitik im Jahr 2019 von Protektionismus und einwanderungsfeindlichen Einstellungen geprägt. Einige Länder haben ihre Politik gelockert und ihre Türen für Migranten geöffnet, darunter Deutschland und Kasachstan. Die Schweiz, Kroatien und Rumänien lockerten ihre Quoten, um ausländischen Arbeitnehmern die Einreise zu erleichtern.

Im Gegensatz dazu haben Polen und die Tschechische Republik neue Quoten eingeführt, die den Zustrom ausländischer Arbeitnehmer begrenzen. Rechtsextreme Parteien gewannen in mehreren europäischen Ländern an Boden, darunter Italien, Ungarn und Estland.

Es ist erwähnenswert, dass selbst in diesen Ländern die Situation nicht unbedingt so einfach ist wie rechtsextremistisch = geschlossene Grenzen. Estland gehört nach wie vor zu den Ländern mit den am wenigsten restriktiven Praktiken, und die Regierung hat kürzlich einen Gesetzentwurf unterstützt, der ein maßgeschneidertes Visum für digitale Nomaden vorsieht, das es ortsunabhängigen Arbeitnehmern ermöglicht, bis zu einem Jahr im Land zu bleiben und aus der Ferne zu arbeiten.

Dennoch prognostiziert Fragomen in seinem Bericht "2019 Worldwide Immigration Trends", dass sich der protektionistische Trend in der Politik insgesamt fortsetzen und sogar noch beschleunigen wird, was den Zugang von Arbeitgebern zu ausländischen Talenten weiter einschränken wird.

Während die Einwanderungspolitik weiterhin von Protektionismus beeinflusst sein mag, ist der Privatsektor bereit, sich dem entgegenzustellen, angetrieben von einem starken Bedarf an Talenten von jenseits der Grenzen. Wie Dr. Parag Khanna im Henley Passport Index and Global Mobility Report schreibt: "Die Lösung für Migration ist nicht Widerstand oder Abschwächung, sondern pragmatische Anpassung. Das war in der Geschichte immer eine Win-Win-Situation, und das wird auch in Zukunft so sein".

Die europäischen Regierungen sind sich also noch nicht einig, ob ausländische Arbeitnehmer gut oder schlecht sind. Zumindest aber scheinen sich viele Länder in einem Punkt einig zu sein: Die Einwanderungsprozesse müssen früher oder später online abgewickelt werden. Langsam aber sicher hält die digitale Transformation Einzug in die Einwanderungspolitik und löst veraltete, papierbasierte Verfahren ab.

Eine Reihe von europäischen Ländern - unter anderem die Slowakei, Bulgarien und Norwegen - haben 2019 Online-Verfahren eingeführt. Dieser Trend wird sich wahrscheinlich fortsetzen und sowohl überlasteten Regierungsbeamten als auch Arbeitgebern, die international rekrutieren, die dringend benötigte Entlastung bringen.

Die Bereitschaft, im Ausland zu arbeiten, hat insgesamt abgenommen, ist aber bei technischen Fachkräften höher

Obwohl die Welt, wie bereits erwähnt, mobiler denn je ist, ist die Bereitschaft der Menschen, für die Arbeit ins Ausland zu ziehen, laut The Boston Consulting Group zwischen 2014 und 2018 von 64 auf 57 Prozent gesunken.

Ob das für Sie eine gute oder schlechte Nachricht ist, hängt davon ab, wen Sie einstellen. Von den Personen, die im Dienstleistungssektor oder in manuellen Berufen tätig sind, wollen nur 50 Prozent für die Arbeit in ein anderes Land ziehen. Dagegen sind 67 Prozent der digitalen Fachkräfte - Entwickler, KI- und Machine-Learning-Experten usw. - bereit, für eine Karrierechance ins Ausland zu ziehen.

Auch die Einstellung zum Arbeiten im Ausland ändert sich nicht gleichmäßig zwischen den Ländern. Mehr als 90 Prozent der Inder und 70 Prozent der Brasilianer sagen, dass sie für einen Job ins Ausland ziehen würden - ein deutlicher Anstieg in beiden Ländern seit 2014. Sowohl in den USA als auch im Vereinigten Königreich steigt die Zahl der Menschen, die bereit sind, für einen Job ins Ausland zu gehen, was wahrscheinlich mit den viel diskutierten jüngsten politischen Veränderungen zusammenhängt. Für europäische Arbeitgeber scheint es daher eine Selbstverständlichkeit zu sein, in diesen Ländern nach Tech-Talenten zu suchen.

Unerwartete Ziele für die neuen Karrieremacher

Auch die Präferenzen der Menschen in Bezug auf Reiseziele ändern sich. Im Laufe der 2010er Jahre hat sich das kollektive Bewusstsein der globalen Arbeitskräfte über "traditionelle" Karriereziele hinaus entwickelt. Schwergewichte wie London, Paris und Berlin sind zwar bei den global mobilen Menschen nach wie vor sehr beliebt, mussten aber das Rampenlicht mit wachsenden Zentren wie Barcelona, Dublin, Lissabon und Tallinn teilen.

Hier gibt es viel Spielraum für Länder, die sich die Grenzschließungspolitik anderer zunutze machen, um sich von der Masse abzuheben und aufzusteigen. Wir haben bereits einige interessante Verschiebungen und Initiativen gesehen:

• Seit dem Brexit hat Deutschland das Vereinigte Königreich als wichtigstes europäisches Reiseziel für Ausländer abgelöst, berichtet die Boston Consulting Group.
• Der Fragomen-Bericht für 2019 hebt die Bemühungen Kasachstans hervor, sich durch die Einführung eines E-Visum-Programms als Geschäfts- und Verkehrsdrehscheibe zu etablieren.
• In den letzten fünf Jahren hat Estland mit seinem bahnbrechenden e-Residency-Programm die digitale Welt umworben.

Talentbindung ist auf der anderen Seite grüner

Die richtigen Talente zu finden und zu halten, ist für viele Unternehmen, die sich nicht den Luxus leisten können, Google zu sein, schon jetzt eine Herausforderung und wird auch 2020 nicht einfacher werden.

Die besten Talente in den "roaring 20s" sind nicht nur auf der Suche nach dem schillerndsten Leistungspaket. Zum Beispiel ist die globale Arbeitnehmerschaft - mit einem Wort - erwacht. Bis zum Jahr 2025 werden 75 Prozent der Arbeitsplätze von Millennials besetzt sein. Die 2016 von Cone Communications durchgeführte Studie zum Engagement von Millennials fand heraus, dass 76 Prozent der Millennials das soziale und ökologische Engagement eines potenziellen Arbeitgebers in Betracht ziehen, bevor sie sich für einen Job entscheiden. Und fast 64 Prozent gaben an, dass sie eine Stelle nicht annehmen würden, wenn das Unternehmen keine starken Praktiken im Bereich der sozialen Verantwortung verfolgt. Ökologisch und sozial verantwortungsbewusste Unternehmen genießen auch eine höhere Loyalität und ein größeres Engagement ihrer Mitarbeiter.

Wir leben bereits in einer Welt, in der das Mitarbeitererlebnis an erster Stelle steht, und es sieht nicht so aus, als würde sich das in nächster Zeit ändern. Im Jahr 2020 wird die Gewinnung und Bindung von Talenten ein noch größerer Balanceakt und eine Übung in Kreativität sein als bisher.

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