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J'ai créé ma première entreprise à partir d'un projet d'étudiant à l'âge de 16 ans et j'ai toujours été entrepreneur depuis. Cela fait exactement deux décennies ( !!!) et pendant tout ce temps, rien ne m'a plus appris sur le leadership que mon voyage avec Jobbatical.
C'est principalement parce que Jobbatical est l'endroit où j'ai finalement appris à responsabiliser les gens sans microgérer tout et tout le monde à chaque étape du processus. Cela a nécessité de nombreuses conversations difficiles et une transparence à la limite de l'inconfort. Et cela m'a obligé à reconnaître mes lacunes en tant que leader devant mon équipe. Je suis fier du chemin parcouru depuis lors pour construire la culture d'équipe que nous avons aujourd'hui.
C'est ce travail acharné qui nous a donné, à moi et à mon équipe, les outils et le courage nécessaires pour prendre la décision la plus facile à prendre cet été : transformer l'ensemble de l'entreprise. (J'ai approfondi le raisonnement derrière cette décision il y a quelque temps dans mon article de blog sur Pourquoi Jobbatical s'est transformé en une plateforme d'immigration). Oui, les chiffres étaient clairs comme de l'eau de roche. Un petit fragment de ce que nous faisions - l'immigration et la relocalisation - s'est avéré être notre produit adapté au marché. Mais il est difficile d'abandonner le cœur même de son activité. Après quatre ans et près d'un demi-million d'utilisateurs ? Et avoir à dire au revoir à un tiers de l'équipe ? Ce fut un véritable choc émotionnel pour chacun d'entre nous.
Pourtant, aussi difficile que cela ait été, c'était la bonne décision pour Jobbatical. Lorsque vous assistez à des réunions au cours desquelles vos clients disent que vous "faites le travail de Dieu", vous savez que vous êtes un analgésique et non une vitamine. Vous savez que vous résolvez un vrai problème. Aujourd'hui, nous corrigeons l'expérience des utilisateurs en matière d'immigration et de relocalisation. Le potentiel pour changer des vies est immense. Et pas seulement des vies individuelles. À l'ère de la plus grande pénurie de talents de l'histoire de l'humanité, les modèles de mobilité de la main-d'œuvre font et défont les économies. Régler le problème de l'immigration des talents qualifiés aura un impact direct sur les entreprises et, en fin de compte, sur des pays entiers.
Depuis l'évolution (très récente) de Jobbatical, l'équipe a déjà construit près d'un tiers de notre feuille de route, épargnant des heures et des heures de travail à nos clients, à leurs employés internationaux et à nos propres experts en immigration. Nous avons lancé des opérations dans deux nouveaux pays, l'Espagne et l'Allemagne, et nous sommes en train d'adapter notre plateforme à ces marchés.
Nous avons progressé plus vite que jamais, mais - pardonnez le cliché - nous ne faisons que commencer.
Pour continuer sur notre lancée, nous sommes à la recherche d'un directeur des opérations qui sera chargé de concevoir et de mettre en œuvre l'expansion de Jobbatical. Nous recherchons quelqu'un qui possède un mélange unique d'intrépidité, de leadership opérationnel, d'attention aux détails et d'esprit analytique. Quelqu'un qui comprend pourquoi nous devrions nous efforcer de construire un monde où l'immigration de talents qualifiés se fait en quelques secondes, et non en quelques mois. Quelqu'un dont les yeux s'illuminent lorsque nous parlons de penser au-delà des frontières pour aider le monde à travailler ensemble.
Vous avez l'expérience, les compétences et la passion inébranlable pour faire avancer la vision de Jobbatical ? Envoyez-moi un courriel à l'adresse suivante : karoli@jobbatical.com
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