Qu'entendez-vous par "ne pas embaucher à l'étranger" ?

Quelle étrange chose que d'entendre les employeurs en 2020 : "Nous ne recrutons pas à l'étranger". C'est comme si un restaurant disait qu'il ne livre pas : Bien sûr... je suppose que techniquement, vous n'êtes pas obligé de le faire. Mais pourquoi ne le feriez-vous pas ?

Voici une liste des objections les plus courantes à l'embauche transfrontalière et les raisons pour lesquelles elles n'ont plus de sens sur le marché du travail actuel et dans un monde de plus en plus mobile.

"Nous pouvons trouver des talents au niveau local

Mais le pouvez-vous ? Le pouvez-vous vraiment?

Si vous touchez vraiment le jackpot après le jackpot et que vous réussissez tous vos recrutements localement, tant mieux pour vous. Mais il y a une différence entre être capable d'embaucher localement... et être capable de trouver les meilleurs talents localement.

Il semble tellement improbable que, parmi - littéralement - un monde entier de talents, la meilleure personne pour le poste se trouve à quelques codes postaux de votre bureau. D'un point de vue statistique, cela ne tient pas la route.

Effectuez-vous vraiment les meilleurs recrutements possibles ? Ou ne savez-vous tout simplement pas ce qu'il y a sur le marché ?

Il ne s'agit pas de jeter l'opprobre sur votre vivier de talents local. Il n'y a aucune raison de penser qu'il est mauvais. Mais dans le contexte actuel de pénurie de talents au niveau mondial, qui met à mal les entreprises et les économies partout dans le monde ? Il est probablement, tout simplement, trop petit pour que vous puissiez y trouver les compétences spécifiques dont vous avez besoin. En limitant vos recrutements à votre région, vous vous priverez du type de talents diversifiés qui font prospérer les entreprises.

Le fondateur d'une startup finlandaise, qui a embauché un développeur argentin après avoir longuement réfléchi et essuyé le refus des parties prenantes, nous a dit un jour : "Nous avons pu accélérer le développement de nos logiciels, ce qui a radicalement changé le produit de toutes les meilleures façons possibles.

Et ce n'est pas qu'un simple sentiment. Les équipes diversifiées gagnent plus d'argent. Elles prennent de meilleures décisions. Elles sont plus innovantes et mieux à même de résoudre les problèmes. Parmi toutes les choses que vous souhaitez pour votre entreprise, ces éléments figurent certainement en bonne place ?

Ne passez pas à côté, diversifiez vos recrutements.

"C'est trop cher

D'accord, d'accord. Peut-être seriez-vous ouverts à l'embauche de ressortissants d'autres pays, si seulement ce n'était pas si cher !

Et oui, l'embauche à l'international coûte cher. L'embauche est déjà une perte de temps et d'argent. Avec l'embauche internationale, vous en rajoutez :

• Les frais de réinstallation qui comprennent les frais d'immigration, le logement, les services d'installation, etc.
• Délais supplémentaires dans le cycle de recrutement : vérification des antécédents au niveau international, périodes de préavis potentiellement plus longues, temps de planification de la réinstallation, etc.

Nous pourrions donc être enclins à concéder ce point si nous nous sentions paresseux. Mais le fait de ne pas recruter à l'étranger peut aussi vous coûter cher.

Vous souvenez-vous qu'il y a quelques paragraphes, nous disions que les équipes diversifiées gagnaient plus d'argent ? Depuis de nombreuses années, McKinsey observe une "corrélation positive et statistiquement significative entre la diversité des équipes de direction et les performances financières". Et ce surcroît de compétences en matière de résolution de problèmes ? Autant d'avantages bien réels dont vous pouvez bénéficier si vous dépassez le coût initial.

"C'est trop risqué

Franchement, nous pourrions presque concéder ce point également et en rester là.

Presque.

Une embauche internationale qui tourne mal peut certainement laisser des traces dans votre portefeuille et sur le moral de votre équipe. Vous avez beaucoup investi dans ce projet. Si cela ne fonctionne pas, vous risquez de perdre plus de temps et d'argent qu'avec une embauche locale qui aurait mal tourné.

Et il y a des choses qui peuvent mal tourner. Des études ont montré que 33 % des nouveaux embauchés pouvaient démissionner dans les 90 premiers jours. Ajoutez à cela le stress de la relocalisation et vous comprendrez qu'une embauche à l'étranger est à coup sûr une situation instable. Votre inquiétude est, en un mot, justifiée.

Mais l'avantage de ce risque est qu'il peut être atténué. Et si vous y parvenez, le jeu en vaut la chandelle. C'est pourquoi.. :

• Embauchez avec soin. Évaluez minutieusement vos candidats et la façon dont ils s'intègrent au reste de votre équipe. Pour en savoir plus, consultez les 3 raisons pour lesquelles 2020 sera votre meilleure année pour le recrutement international.
• Embaucher avec encore plus de soin. Un bon processus d'intégration est crucial pour la rétention des talents. Crucial ! Une fois de plus, pour les personnes qui se trouvent à l'arrière, c'est crucial ! Pour en savoir plus sur la manière d'engager et de retenir les employés expatriés, consultez le blog de Jobbatical.

Vous ne pouvez jamais garantir qu'un nouvel expatrié restera avec vous suffisamment longtemps pour que l'investissement en vaille la peine. Mais en créant une expérience employé infaillible, vous pouvez augmenter considérablement les chances qu'il le fasse.

"C'est trop long et trop compliqué".

Peut-être qu'à l'époque (c'est-à-dire il y a environ deux ans), l'embauche d'étrangers était le genre de cauchemar logistique qui aurait pu, à juste titre, vous faire renoncer définitivement à l'idée.

Mais en 2020, les choses ne se compliquent que si vous les laissez faire, et le recrutement mondial ne doit prendre un temps fou que si vous êtes désorganisé.

Il existe un grand nombre d'outils et de services que vous pouvez utiliser pour rendre vos recrutements internationaux plus intelligents, plus rapides et plus faciles.

Votre imagination est la limite : Utilisez Toggl Hire pour présélectionner les candidats. Utilisez Textio pour l'écriture augmentée afin d'attirer les personnes que vous voulez embaucher. Utilisez Jobbatical pour relocaliser vos employés internationaux sans le moindre souci ! Si vous utilisez un service de relocalisation comme Jobbatical, vous n'aurez probablement jamais à mettre les pieds dans un établissement qui s'occupe de visas ou de permis de travail. D'où vous êtes, cela rend l'embauche internationale aussi facile que l'embauche locale.

Il y a toujours une application pour cela ; toujours "un truc bizarre" pour n'importe quelle étape de votre cycle de recrutement. Honnêtement, il n'a jamais été aussi facile de recruter à l'étranger.

"C'est trop difficile culturellement"

Si vous êtes comme nous, vous vous demandez peut-être si les gens disent encore ce genre de choses. Peut-être pas en public. Mais derrière les portes closes, il y a toujours eu des murmures sur les employés de telle ou telle origine culturelle qui se heurtent au reste de l'équipe : C'est trop difficile de gérer les différences ! Cela n'en vaut pas la peine !

Ce qui est, bien sûr, un non-sens pur et simple.

Les différences culturelles existent bel et bien. Elles ne doivent pas être ignorées, ni prises à la légère. Ce que vous voulez faire avec elles, c'est les exploiter. Cela demande du travail, mais comme tout le reste de cette liste, cela en vaut la peine. C'est en effet à ce moment-là que vous libérez toute la puissance de feu de tous les avantages liés à la diversité dont nous venons de parler.

Lorsque vous gérez une équipe multiculturelle, vous manipulez de nombreuses pièces de puzzle qui n'ont pas forcément l'air d'aller ensemble. Mais si vous y consacrez du temps et des efforts, le résultat final sera magique.

"Nous ne sommes pas prêts à passer à l'anglais comme langue de travail.

Avons-nous laissé le plus difficile pour la fin ? C'est bien possible !

Finissons-en en beauté.

Si vous ne parlez qu'une seule langue - qui n'est pas l'anglais - dans votre entreprise, l'embauche de personnes ne parlant pas cette langue compliquera les choses. Le moins que l'on puisse dire, c'est que c'est décourageant. Mais considérez ceci :

Les entreprises adoptent l'anglais dans le monde entier. De la France au Japon en passant par l'Allemagne, l'anglais est en train de devenir la seule véritable langue des affaires. Si Volkswagen peut le faire, vous pouvez le faire.

D'accord, vous n'êtes pas Volkswagen. Vous avez peut-être une petite ou moyenne équipe composée uniquement de locaux et il serait pénible de devoir changer de langue pour accueillir de nouveaux employés.

Pensez-y également :

• Vous pouvez commencer modestement. Il n'est pas nécessaire que toute l'entreprise passe immédiatement à l'anglais. Dans un premier temps, il peut s'agir uniquement des membres de l'équipe immédiate du nouvel employé. À partir de là, vous pouvez progressivement apporter des changements aux processus internes et à la communication.
• Tout est possible avec l'adhésion des employés. Si votre équipe s'investit dans la réussite de votre entreprise et si vous faites en sorte que tout le monde se sente concerné et enthousiaste, le changement sera perçu comme positif.
• Le passage à l'anglais améliorera vos perspectives internationales. Si vous avez des ambitions internationales, le fait d'être habitué à l'anglais vous facilitera grandement la tâche à l'avenir et élargira considérablement vos possibilités de croissance.

Certains des meilleurs talents d'aujourd'hui parcourent le monde à la recherche des meilleures opportunités de carrière, les plus significatives. Tôt ou tard, vous devrez mettre le doigt dans l'engrenage de ce vivier mondial de talents si vous voulez que votre entreprise prospère.

Et tout comme un plongeon dans une piscine après une longue séance d'entraînement, cela vous fera le plus grand bien. Un choc pour votre système ? Peut-être au début. Compliqué ? Pas vraiment. Ça en vaut la peine ? À cent pour cent.

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