O futuro da imigração e a mobilidade humana global

O capital humano é uma das principais forças motrizes do crescimento económico.

No entanto, a burocracia e as políticas desactualizadas constituem um estrangulamento crítico na circulação de talentos através das fronteiras. A notória escassez de talentos a nível mundial só piorou desde o início da pandemia de COVID-19. De acordo com o mais recente inquérito sobre a escassez de talentos do ManpowerGroup, quase 7 em cada 10 (69%) das empresas referem escassez de talentos e dificuldades de contratação, o que representa um máximo de 15 anos.

Toda a gente que contrata hoje em dia sabe que já é difícil encontrar boas pessoas num dia bom. Frustrantemente, pode ser ainda mais difícil fazê-las transpor as fronteiras quando as encontramos. Na Alemanha, por exemplo, pode demorar até um ano para conseguir uma entrevista com as autoridades de imigração, enquanto o próprio país está a atravessar uma crise de talentos que ameaça o seu crescimento económico.

Longe de ser a exceção, a Alemanha é apenas um dos muitos países que dá um tiro no pé ao colocar obstáculos à mobilidade humana nas suas fronteiras.

E a maioria das pessoas não se apercebe ou não se importa - ou simplesmente aceita-o como um facto da vida.

Com demasiada frequência, consideramos o lento trabalho burocrático como pouco mais do que um incómodo. A burocracia - quando se está a comprar um imóvel, a mudar de nome ou a mudar-se para um novo país - é um incómodo e uma dor de cabeça, mas é simplesmente como as coisas funcionam, certo? A papelada entra, as engrenagens giram, as autorizações e os certificados saem - eventualmente.

É assim que sempre foi feito. 

Mas porquê? Porque é que aceitámos a dor da papelada como uma realidade da vida moderna, quando os sistemas existentes se desmoronam ao mais pequeno exame?

Quando Raúl, um especialista em mobilidade global da Jobbatical, entrou no Gabinete de Trabalho Ultramarino das Filipinas em Madrid, em julho de 2021, mais parecia ter recuado no tempo. Para recolher alguns documentos para um cliente, Raúl foi convidado a sentar-se à mesa numa sala decorada com uma grande bandeira das Filipinas e um imponente retrato de Duterte a olhar para ele.

Nessa mesa, Raúl esteve sentado durante cerca de 35 minutos, vendo o funcionário público analisar, carimbar e assinar, uma a uma, mais de 70 páginas de documentos. Por "razões de segurança", não lhe foi permitido usar o telemóvel enquanto esperava. Do outro lado do processo, o cliente de Raúl teve de passar por uma situação semelhante quando foi buscar os documentos.

Esta experiência ligeiramente distópica pode parecer-lhe um pouco bizarra e inconveniente, mas - em suma - talvez inofensiva.

Mas vejamos outro caso recente de imigração, em que uma mãe solteira divorciada que trabalhava numa empresa tecnológica da Malásia recebeu uma proposta de transferência para o escritório europeu da empresa. Em primeiro lugar, as autoridades de imigração pediram-lhe que viajasse 6000 milhas até à embaixada mais próxima, deixando os filhos para trás, para pedir um visto e uma autorização de trabalho. Depois, teve de regressar à Malásia, esperar três meses pela aprovação da autorização, percorrer novamente 6000 milhas até à embaixada (desta vez com os filhos) e pedir vistos para as crianças, antes de poder finalmente mudar-se para a Europa.

Haverá alguma razão real para que este processo seja tão moroso e perturbador?

Sabemos que o capital humano está distribuído de forma desigual em todo o mundo. E sabemos que este é um grande obstáculo à inovação, ao crescimento económico e até a algo tão crucial - mas frequentemente negligenciado - como a felicidade humana. Então, porque é que as barreiras à mobilidade global são tão elevadas? 

Porque a imigração é um palavrão. Porque a mudança é difícil. E porque, no grande esquema das coisas, "tive de esperar um ano por uma consulta" ou "tive de viajar para outro país para tratar de uns papéis" podem não parecer questões de alta prioridade e de máxima urgência.

Mas para que as economias, as empresas e as pessoas possam prosperar, é necessário resolver o problema da imigração.

A boa notícia é que se registam alguns progressos.

No ano passado, ao implementar uma digitalização relativamente pequena, mas com impacto, em cooperação com as autoridades de imigração de Berlim, a Jobbatical reduziu um processo de imigração de 90 dias para 2 dias. 

Depois, há os vistos para nómadas digitais, como os recentemente introduzidos pela Estónia e pela Espanha, que estão a tornar-se uma forma cada vez mais normalizada de reconhecer e facilitar novas formas de trabalhar e de se deslocar além-fronteiras. E este verão, o Scale-Up Europe apresentou a Emmanuel Macron um relatório que salientava a importância de facilitar a circulação de talentos globais na Europa. 

Na Jobbatical, estamos a trabalhar no sentido de criar uma identidade digital segura e universal para a circulação transfronteiriça global que permita às pessoas carregarem as suas informações e documentos apenas uma vez. O nosso sistema inteligente associa esses dados a formulários governamentais em diferentes países e guia o utilizador através do processo de relocalização. As empresas e os indivíduos, desde profissionais altamente qualificados a refugiados em busca de segurança, poderão utilizar este sistema para iniciar e acompanhar processos de imigração sem problemas e sem papel. Nos próximos anos, queremos ligar esta identidade digital a sistemas governamentais em todo o mundo, para tornar a mobilidade humana tão simples quanto possível.

De um modo geral, os progressos realizados são apenas algumas gotas num oceano de disfunções burocráticas. As mudanças políticas e os pequenos passos no sentido da digitalização são óptimos, mas até agora não passam de ligaduras numa ferida aberta. 

O futuro da mobilidade humana e da imigração, tal como o imaginamos, depende da conjugação de políticas e tecnologias inteligentes e de uma profunda reimaginação da forma como pensamos as fronteiras, as nacionalidades e a mobilidade humana.