Como medir o sucesso do seu programa de relocalização de funcionários

A realocação de funcionários é um investimento significativo, e medir seu sucesso é crucial para garantir que valha a pena para sua empresa. Como acontece com muitas métricas no negócio de pessoas, no entanto, o "sucesso" pode ser difícil de medir ou mesmo definir. Como é que sabe se o seu programa de recolocação está a valer o seu dinheiro?

Vamos lá ver o que se passa.

Deslocalização de empregados - o quê, porquê e como?

Os pacotes de realocação não vêm apenas em diferentes formas e tamanhos - eles também têm finalidades muito variadas. Desde atrair novos funcionários até reter e envolver os atuais, a realocação é um termo abrangente que engloba muitas maneiras estratégicas de construir uma força de trabalho forte e engajada.

Um pacote de recolocação típico pode variar consoante a empresa e as necessidades específicas do trabalhador, mas os elementos mais comuns que são misturados e combinados num pacote médio incluem (mas não se limitam a):

• Despesas de mudança: A empresa pode cobrir as despesas de embalagem, transporte e desembalagem dos objectos do trabalhador.
• Alojamento temporário: O trabalhador pode beneficiar de um alojamento temporário enquanto procura uma nova habitação.
• Assistência ao emprego do cônjuge: A empresa pode prestar assistência na procura de emprego para o cônjuge do trabalhador.
• Subsídio de reinstalação: O trabalhador pode receber um montante fixo em dinheiro para cobrir os custos da mudança.
• Armazenamento temporário: A empresa pode suportar os custos de armazenamento temporário dos bens do trabalhador.
• Despesas de transporte: A entidade patronal pode cobrir as despesas de transporte, como o bilhete de avião, o aluguer de um automóvel ou a quilometragem.
• Assistência fiscal: A empresa pode prestar assistência fiscal para ajudar o trabalhador a lidar com as implicações fiscais da deslocalização.
• Formação cultural: Se o trabalhador for transferido para um novo país ou cultura, a empresa pode proporcionar formação cultural para o ajudar a adaptar-se.
• Formação linguística: A empresa pode proporcionar formação linguística se o trabalhador precisar de aprender uma nova língua para trabalhar no novo local.
• Por último, mas não menos importante, a assistência em matéria de vistos e de imigração: Se o trabalhador for transferido para um novo país, a empresa pode (e deve) prestar assistência em matéria de vistos e imigração.

São muitas peças móveis e despesas que podem aumentar rapidamente. Então, como é que se pode começar a avaliar se o investimento está a compensar? Vamos analisar mais de perto alguns aspectos que devem ser monitorizados para avaliar o sucesso dos seus esforços de relocalização.

Como medir o sucesso do seu programa de relocalização de funcionários

1. Tempo para preencher vagas: Um dos principais impulsionadores do crescimento dos programas de realocação de funcionários é a escassez global de talentos e as crescentes dificuldades de contratação local. No mercado de trabalho atual - onde profissionais qualificados podem escolher livremente onde querem trabalhar - uma boa realocação pode ajudá-lo a preencher vagas mais facilmente. Medir o tempo para preencher as vagas antes e depois da implementação do programa de realocação pode ajudar a determinar o seu sucesso.
2. Custos: Outro fator crítico para medir o sucesso do seu programa de recolocação de colaboradores é, obviamente, o custo. Os custos de relocação parecem assustadores à primeira vista, mas como eles se comparam ao que você pode esperar gastar para preencher uma posição localmente? A idéia predominante de que a realocação é proibitivamente cara está sendo gradualmente desmantelada, já que os serviços de realocação tradicionais estão sendo substituídos pela automação - com o software de realocação da Jobbatical, é possível mover funcionários de A para B por apenas um terço do preço dos fornecedores antigos. E quando você também começar a considerar o aumento do envolvimento e da produtividade dos funcionários, começará a ter uma visão completa de como as despesas únicas associadas à realocação podem ter efeitos em cascata em toda a sua organização e nos resultados financeiros. ‍
3. Taxas de retenção: Outra razão fundamental para oferecer programas de realocação de funcionários é reter os melhores talentos. O acompanhamento das taxas de retenção dos funcionários realocados pode ajudar a medir o sucesso, mas tenha cuidado ao confiar demais apenas nos números de retenção. Como Patty McCord, uma lenda dos RH, disse numa entrevista no início deste ano: "Por vezes, acho que nos perdemos em dados mensuráveis e numéricos". A rotatividade dos empregados não é necessariamente uma coisa má em si mesma - por vezes, as pessoas saem devido a reestruturações ou porque uma determinada função já não se adequa, abrindo assim espaço para contratações mais bem sucedidas. Para contrabalançar a dependência de números puros numa indústria centrada nas pessoas, McCord salienta a importância de olhar para o comportamento humano também como dados. ‍
4. Satisfação dos funcionários: Falando de comportamento humano, as pesquisas de satisfação dos funcionários são uma excelente ferramenta para medir o sucesso dos programas de realocação. Essas pesquisas podem ajudar a identificar os níveis de satisfação dos funcionários com o processo de realocação, incluindo o suporte recebido da empresa e a experiência geral de realocação. Os funcionários que têm boas experiências de realocação podem se tornar fantásticos embaixadores da marca. Para proporcionar aos seus funcionários realocados uma experiência tranquila desde o dia zero, vale a pena procurar serviços de instalação como o da Jobbatical, que cobrem todas as necessidades mundanas de começar a trabalhar num novo local - desde a procura de alojamento ao registo fiscal e muito mais. Começar com o pé direito ajudará a garantir que os recém-chegados estão preparados para o sucesso. Por falar nisso:‍
5. Níveis de produtividade: Acompanhe os níveis de produtividade dos funcionários realocados para determinar o sucesso do seu programa de realocação. Se os níveis de produtividade dos funcionários realocados forem iguais ou superiores aos do funcionário "médio", é uma boa indicação de que o programa de realocação está a funcionar como pretendido. ‍
6. Envolvimento dos trabalhadores: O envolvimento dos funcionários é um fator crítico para medir o sucesso de qualquer programa. Acompanhar os níveis de envolvimento dos funcionários realocados e analisá-los no contexto mais amplo da sua organização pode fornecer muitas informações sobre como os pacotes e a experiência de realocação estão sendo avaliados.

A plataforma Jobbatical torna a recolocação de funcionários duas vezes mais rápida e três vezes mais económica, com a automatização baseada em IA que trata das tarefas mais trabalhosas e das actividades normalmente vulneráveis ao erro humano.

Se está pronto para aumentar o sucesso do seu programa de relocalização de funcionários, fale connosco hoje mesmo.

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