O que quer dizer com "não está a contratar no estrangeiro"?

Que coisa estranha ouvir dos empregadores em 2020: "Não contratamos estrangeiros". É como se um restaurante dissesse que não faz entregas: Claro... acho que, tecnicamente, talvez não seja obrigado a fazê-lo. Mas por que razão não o fariam?

Eis uma lista de algumas objecções populares à contratação transfronteiriça - e as razões pelas quais já não fazem sentido no mercado de trabalho atual e no mundo cada vez mais móvel.

"Podemos encontrar talentos a nível local"

Mas pode? Consegues mesmo?

Bem, se está realmente a ganhar jackpot atrás de jackpot e a fazer todas as suas contratações localmente, bom para si. Mas há uma diferença entre ser capaz de contratar localmente... e ser capaz de encontrar os melhores talentos localmente.

Parece tão improvável que, de entre - literalmente - um mundo inteiro de talentos, a melhor pessoa para o trabalho esteja num raio de alguns códigos postais do seu escritório. Em termos estatísticos, não faz sentido.

Está realmente a fazer as melhores contratações possíveis? Ou simplesmente não sabe o que existe?

Não quero com isto dizer que estou a fazer sombra à vossa reserva de talentos local. Não há razão para pensar que é mau. Mas com a atual crise global de talentos a espremer a vida das empresas e das economias em todo o lado? É provável que, muito simplesmente, não seja suficientemente grande para encontrar as competências específicas de que necessita. Limitar as suas contratações à sua própria região irá privá-lo do tipo de talento diversificado que faz com que as empresas prosperem.

Um fundador de uma startup finlandesa que contratou um programador da Argentina, depois de muita reflexão e reacções dos interessados, disse-nos uma vez: "Conseguimos acelerar o desenvolvimento do nosso software, o que alterou drasticamente o produto das melhores formas possíveis".

E não se trata apenas de um sentimento bonito. Equipas diversificadas ganham mais dinheiro. Tomam melhores decisões. E são mais inovadoras e melhores na resolução de problemas. De todas as coisas que deseja para a sua empresa, estas estão certamente no topo da lista?

Não perca esta oportunidade; diversifique as suas contratações.

"É demasiado caro"

Está bem, ótimo. Talvez estivessem abertos a contratar noutros países, se ao menos não fosse tão caro!

E sim, custa muito dinheiro contratar internacionalmente. A contratação já é um buraco negro de tempo e dinheiro. Com a contratação internacional, está a acrescentar:

• Custos de relocalização que incluem taxas de imigração, alojamento, serviços de instalação, etc.
• Atrasos adicionais no ciclo de contratação: verificação de antecedentes internacionais, períodos de pré-aviso potencialmente mais longos, tempo de planeamento da relocalização, etc.

Por isso, poderíamos estar inclinados a admitir este ponto se nos sentíssemos preguiçosos em relação a ele. Só que o facto de não contratar internacionalmente também pode custar-lhe uma boa quantia de dinheiro.

Lembra-se de termos dito, há alguns parágrafos, que as equipas diversificadas fazem mais dinheiro? Durante muitos anos, a McKinsey observou uma "correlação positiva e estatisticamente significativa entre a diversidade da equipa executiva e o desempenho financeiro". E a capacidade adicional de resolução de problemas? Tudo benefícios muito reais que pode obter se olhar para além do custo inicial.

"É demasiado arriscado"

Francamente, quase que poderíamos admitir este ponto também e ficar por aqui.

Quase.

Uma contratação internacional que corra mal pode definitivamente deixar uma marca na sua carteira e na moral da sua equipa. Investiu muito neste projeto. Se não resultar, pode perder mais tempo e dinheiro do que perderia com uma contratação local que corresse mal.

E há coisas que podem correr mal. Estudos demonstraram que 33% das novas contratações podem desistir nos primeiros 90 dias. Se a isso juntarmos o stress da mudança, veremos que uma contratação internacional é, sem dúvida, uma situação volátil. A sua preocupação é, numa palavra, válida.

Mas a grande vantagem deste risco é que pode ser mitigado. E se fizer um bom trabalho nesse sentido, a recompensa vale bem a pena. Portanto:

• Contrate com cuidado. Avalie cuidadosamente os seus candidatos e a forma como se integram no resto da sua equipa. Consulte 3 razões pelas quais 2020 será o seu melhor ano para contratações globais para saber mais sobre este assunto.
• Integração ainda mais cuidadosa. Um bom processo de integração é crucial para a retenção de talentos. Crucial! Mais uma vez, para as pessoas que estão na retaguarda - CRUCIAL! Leia tudo sobre Como envolver e reter empregados expatriados no blogue Jobbatical.

Nunca se pode garantir que um novo expatriado contratado ficará consigo o tempo suficiente para valer a pena o investimento. Mas, ao criar uma experiência de empregado infalível, pode tornar muito mais provável que ele fique.

"É demasiado moroso e complicado"

Talvez antigamente (há cerca de dois anos), a contratação de estrangeiros fosse um pesadelo logístico que, justificadamente, o faria desistir da ideia.

Mas em 2020, só se torna assim tão complicado se o deixarmos, e o recrutamento global só precisa de levar quantidades absurdas de tempo se formos desorganizados em relação a isso.

Existem muitas ferramentas e serviços que pode utilizar para tornar a sua contratação internacional mais inteligente, mais rápida e mais simples.

A sua imaginação é o limite: utilize o Toggl Hire para selecionar candidatos. Utilize o Textio para uma escrita aumentada para atrair as pessoas que pretende contratar. Utilize o Jobbatical para transferir as suas contratações internacionais sem complicações! Se utilizar um serviço de recolocação como o Jobbatical, provavelmente nunca terá de entrar em qualquer estabelecimento que trate de assuntos como vistos ou autorizações de trabalho. De onde você está, isso literalmente faz com que contratar internacionalmente seja tão fácil quanto contratar localmente.

Há sempre uma aplicação para isso; sempre "um truque estranho" para qualquer fase do seu ciclo de vida de recrutamento. Honestamente, contratar a partir do estrangeiro nunca foi tão fácil.

"É demasiado difícil do ponto de vista cultural"

Se for como nós, pode estar a pensar: "Será que as pessoas ainda dizem este tipo de coisas?" Talvez não publicamente. Mas, à porta fechada, sempre houve sussurros de funcionários desta ou daquela origem cultural que entraram em conflito com o resto da equipa: É demasiado difícil gerir as diferenças! Não vale a pena!

O que é, evidentemente, um puro disparate.

Oh, as diferenças culturais são absolutamente uma coisa. Não devem ser ignoradas, nem devem ser encaradas de ânimo leve. O que se quer fazer com elas é aproveitá-las. Dá trabalho, mas, tal como tudo o resto nesta lista, vale a pena. Porque é aí que se liberta todo o poder de fogo de todos os benefícios relacionados com a diversidade que temos vindo a referir.

Quando se gere uma equipa multicultural, é necessário lidar com muitas peças de um puzzle que podem parecer não se encaixar de todo. Mas dedique tempo e esforço, e o resultado final será mágico.

"Não estamos preparados para mudar para o inglês como língua de trabalho"

Será que deixámos o mais difícil para o fim? Muito possivelmente!

Por isso, vamos terminar em força.

Se só fala uma língua - que não o inglês - na sua empresa, contratar pessoas que não falam essa língua vai complicar as coisas. E isso é, no mínimo, assustador. Mas pense nisto:

As empresas estão a mudar para o inglês em todo o mundo. De França ao Japão e à Alemanha, o inglês está a tornar-se a única e verdadeira língua de negócios. Se a Volkswagen o consegue fazer, você também o consegue.

Está bem, então não é a Volkswagen. Talvez tenha uma equipa de pequena ou média dimensão constituída apenas por funcionários locais e ter de mudar de língua para acomodar novas contratações seria penoso.

Por isso, também considerem isto:

• Pode começar com pouco. Não é necessário que toda a empresa mude imediatamente para inglês. No início, podem ser apenas os membros da equipa imediata do novo contratado. A partir daí, pode alterar gradualmente os processos internos e a comunicação.
• Tudo é possível com a adesão dos empregados. Se a sua equipa estiver empenhada no sucesso da sua empresa e se fizer com que todos se sintam incluídos e entusiasmados, a mudança será positiva.
• Mudar para inglês irá melhorar a sua perspetiva internacional. Se tem ambições globais, o facto de estar habituado ao inglês facilitará muito as coisas no futuro e alargará significativamente as suas oportunidades de crescimento.

Alguns dos melhores talentos da atualidade andam por todo o mundo à procura das melhores e mais significativas oportunidades de carreira. Mais cedo ou mais tarde, vai ter de entrar nessa reserva global de talentos se quiser que a sua empresa prospere.

E, tal como um mergulho numa piscina a sério depois de um longo treino, vai fazer-lhe muito bem. Um choque para o seu sistema? Talvez no início. Complicado? Nem por isso. Vale a pena? Cem por cento.

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