Cómo crear equipos internacionales de alto rendimiento en un entorno híbrido

Transcurrido poco más de un año desde el inicio de la pandemia, ¿ha encontrado el punto óptimo para la organización del trabajo en su empresa? ¿Sus equipos son totalmente remotos? ¿Vuelven a la oficina? Lo más probable es que su respuesta esté en algún punto intermedio. 

Los puestos de trabajo híbridos son el nuevo trabajo a distancia. 

Además de la seguridad y la productividad de los empleados, los modelos híbridos ofrecen a empresarios y trabajadores una nueva dimensión de libertad y flexibilidad. Los estudios demuestran que muchas personas responden bien a modalidades de trabajo que combinan elementos de trabajo a distancia y presencial. A lo largo del último año, los empresarios han ido aprendiendo sobre la marcha, experimentando con distintos enfoques y formas de equilibrar el trabajo a distancia con la vuelta (segura) a la oficina. Las capacidades de trabajo remoto de los equipos han avanzado tan rápido que la ubicación física de las personas apenas importa ya.

Por complejos que parezcan, los lugares de trabajo híbridos abren un mundo de oportunidades para los empresarios que se han quedado anclados en sus viejas formas de contratación. Porque no es sólo el trabajo diario lo que se está volviendo híbrido. Es todo el ciclo de vida del empleado y la forma en que enfocamos la contratación:

Si puede gestionar con éxito una plantilla híbrida internacional, podrá contratar a cualquiera desdecualquier lugar.

¿Cómo puede sacar el máximo partido de esta reimaginación global de la contratación en el nuevo mundo laboral? ¿Cuáles son sus opciones a la hora de crear el mejor equipo? ¿Debería ir a lo seguro y contratar sólo talento local? ¿Puede contratar talentos internacionales sin trasladarlos? ¿Sigue siendo posible -o prudente- reubicar a los talentos internacionales cuando los viajes se ven interrumpidos?

Echamos un vistazo a algunas de las formas en que puede aprovechar esta oportunidad para contratar a las personas más adecuadas para su equipo, independientemente de dónde vivan.

Cómo crear un equipo híbrido: Elegir el enfoque de contratación adecuado

Por un lado, la pandemia ha puesto a las empresas en una difícil situación de contratación. Por otro, ha abierto los ojos a las infinitas posibilidades de crear equipos con distintas combinaciones de trabajo presencial y a distancia. A grandes rasgos, hay tres enfoques que puede combinar para encontrar a las mejores personas para su empresa:

• Contratación de talento local; 
• Contratación de talento internacional a distancia;
• Contratación y reubicación de talentos internacionales.

Contratación de talento local

Algunas empresas han optado por contratar únicamente talento local , para eliminar la complejidad de reubicar a nuevos empleados durante una pandemia. A primera vista, parece una apuesta segura: Se les puede entrevistar, contratar e incorporar en línea si es necesario, pero cuando llega el momento de llevarlos a salvo a la oficina, sólo es cuestión de indicarles la dirección.

Claro, puede parecer contraintuitivo centrarse en la reubicación de talentos del extranjero en un momento como este. Y de ninguna manera estamos diciendo que no se deba contratar a alguien de al lado si se encuentra la persona adecuada. Al fin y al cabo, hay muchas funciones en cualquier empresa que pueden requerir conocimientos locales específicos, ya sean lingüísticos, jurídicos o de mercado. Pero al contratar sólo localmente por diseño, se está perdiendo la diversidad de una reserva de talento global sin fronteras.

Contras de contratar talento local:

• Limita la reserva de talentos y puede comprometer la calidad;
• Le priva de los muchos beneficios de una mano de obra diversa e internacional;
• Puede requerir un tiempo desproporcionado para los puestos más difíciles de cubrir.
  

Ventajas de contratar talento local:

• Relativamente barato;
• Evita la complejidad de la reubicación de talentos.
  

Supongamos que está dispuesto a sacar el máximo partido de la situación, pensar más allá de las fronteras y contratar talento internacional. ¿No va a ser una pesadilla exorbitantemente cara de papeleo y planificación?

No necesariamente.

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Contratistas independientes

Puede incorporar talento internacional sin trasladarlo físicamente. Contratar talentos extranjeros como contratistas independientes es un método popular y bastante sencillo. Pero como los países tienen -y pueden aplicar estrictamente- sus propias directrices sobre la clasificación de los trabajadores, contratar a un contratista puede no ser viable si lo que buscas es un empleado a tiempo completo. 

Para contratar a alguien como contratista independiente, debes familiarizarte con la definición legal de contratista en el país en el que se encuentre. Una clasificación errónea puede ser un error muy costoso y acarrear multas u otros gastos inesperados.

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Contras de contratar a contratistas independientes en el extranjero:

• No es adecuado para empleados a tiempo completo;
• Limita sus opciones si el talento espera toda la gama de prestaciones que conlleva el empleo.

Ventajas de contratar contratistas independientes en el extranjero:

• Le da acceso a una reserva internacional de talentos a la vez que evita el coste del traslado;
• Bueno para proyectos a corto plazo;
• Le convierte en un empleador atractivo para los talentos que buscan libertad y flexibilidad.

Empleador registrado

Si contrata a alguien a tiempo completo en un país en el que no tiene entidad jurídica, su otra opción es un empleador registrado (EOR): una organización externa que contrata y paga a una persona en tu nombre. Esto le permite contratar a personas con sede en otro país sin tener que crear una entidad local allí. Un EOR gestionará las nóminas en el país de acogida, tramitará los visados y permisos de trabajo, te asesorará sobre la legislación laboral local y todo lo demás que te sería imposible hacer sin una entidad legal en el país. También será la interfaz entre tus empleados remotos y las autoridades locales sobre el terreno.

En resumen, un EOR se asegura de que usted cumple las leyes y normativas laborales locales, lo que le permite preocuparse únicamente de establecer una excelente relación laboral con sus trabajadores a distancia. Las soluciones EOR también son más rentables que crear una entidad en un país extranjero.

Contras del EOR:

• Añade un intermediario a la relación laboral, difuminando las líneas de responsabilidad;
• Te quita el control sobre las nóminas.
  

Ventajas del EOR:

• Garantiza el cumplimiento de la legislación laboral local y se ocupa de las cuestiones legales, de nóminas, fiscales y de inmigración;
• Le permite contratar empleados a tiempo completo en el extranjero sin tener que invertir en crear una entidad jurídica.
• Amplía su reserva de talentos ofreciéndole acceso a talentos internacionales interesados en trabajar para usted, pero no en trasladarse.

Deslocalización del talento

Una opción de contratación que algunos empresarios dudan en utilizar actualmente es el traslado físico de talentos internacionales.

Pero aunque las circunstancias y las perspectivas del mercado laboral internacional han fluctuado mucho, merece la pena insistir en que trasladar a los empleados del extranjero sigue siendo una opción. Y una opción excelente. Los empleadores que ofrecen reubicación en estos momentos destacan a los ojos de los mejores talentos dispuestos a trasladarse a un lugar nuevo.

En manos de un experto en reubicación e inmigración, el traslado de talentos puede hacerse con seguridad incluso en una pandemia. Dado que las normas y restricciones pueden cambiar de la noche a la mañana, considere la posibilidad de trabajar con un proveedor de servicios de reubicación cuyo trabajo consista en mantenerse al día de las últimas novedades y trasladar a sus talentos de la forma más fluida y eficiente posible.

Contras de la deslocalización del talento:

• Puede ser complejo si se realiza internamente sin conocimientos expertos en deslocalización;
• Puede alargar el proceso de contratación.
  

Ventajas de la deslocalización del talento:

• Amplía significativamente su reserva de talentos;
• Permite una interacción en persona más fácil en comparación con los trabajadores destinados en el extranjero;
• Le convierte en un empleador atractivo a los ojos de los trabajadores que se desplazan por todo el mundo.
  

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El mundo ha cambiado de innumerables maneras desde el comienzo de la pandemia. Pero a través de los retos, nacen las oportunidades. Las empresas de todo el mundo, cada vez más orientadas a Internet, han tenido la oportunidad de replantearse y reconfigurar la contratación. 

El secreto para crear un equipo de alto rendimiento no es utilizar ninguna de las opciones anteriores en particular. Es darse cuenta de que puedes utilizar cualquier combinación de ellas para contratar a las mejores personas para tu equipo.

Solicite una demostración y descubra cómo nuestra plataforma de reubicación e inmigración puede hacer que la contratación internacional sea tan sencilla como la contratación local.