Trends und Daten zu Relocation und globaler Mobilität 2020

Wohin bewegt sich die Welt der globalen Mobilität (Wortspiel beabsichtigt)? Was macht Ihre internationalen Teammitglieder glücklich und was könnten Sie besser machen, um sie zu halten? Hier finden Sie eine Auswahl globaler Mobilitätstrends, die Personalverantwortlichen bei der Gestaltung intelligenter Mobilitäts- und Umzugsstrategien helfen.

Warum und wohin ziehen die Menschen im Jahr 2019 und darüber hinaus?

• Laut einer Studie aus dem Jahr 2018 ist die Bereitschaft der Menschen, im Ausland zu arbeiten, seit 2014 weltweit gesunken.
• Die gleiche Studie ergab, dass die Bereitschaft, einen Job im Ausland anzunehmen, bei 67 % der Digitalexperten liegt. Dies ist höher als der weltweite Durchschnitt von 57 %.
• Die Bereitschaft, im Ausland zu arbeiten, hat in den USA und im Vereinigten Königreich erheblich zugenommen, zwei Ländern, in denen die jüngsten politischen Veränderungen zu erheblicher Unsicherheit geführt haben.
• In 12 der 50 bevölkerungsreichsten Länder , die von der Boston Consulting Group untersucht wurden, ist die Bereitschaft, zum Arbeiten ins Ausland zu gehen, zurückgegangen.
• Inzwischen würden mehr als 90 % der Inder und 70 % der Brasilianer für den richtigen Job in ein anderes Land ziehen.
• Seit dem Brexit hat Deutschland das Vereinigte Königreich als wichtigstes Zielland für ausländische Arbeitnehmer in Europa abgelöst.
• Die häufigsten Gründe für einen Umzug sind eine besser bezahlte Stelle oder ein beruflicher Aufstieg (49,3 %), die Nähe zur Familie (20,5 %) oder eine Versetzung innerhalb eines Unternehmens (11,1 %).
• Die häufigsten Aufenthaltsländer der von InterNations befragten Expats sind Deutschland, die Vereinigten Staaten von Amerika, die Schweiz, das Vereinigte Königreich und Spanien.
• Laut dem Expat-Explorer-Bericht von HSBC sind die Schweiz, Singapur, Kanada, Spanien und Neuseeland die besten Ziele für Expats.

Was macht Ihre internationalen Mitarbeiter glücklich (oder unglücklich)?

• Eine überwältigende Mehrheit der Berufstätigen in den USA (91 %) und im Vereinigten Königreich (87 %) erwartet von ihrem Arbeitgeber Unterstützung bei ihrem Umzug. Zu ihren wichtigsten Erwartungen gehören:
• Barvergütungen;
• Wohnbeihilfe;
• Koordinierung der Versicherungen;
• Unterstützung durch Ehepartner und Familie.
• Die häufigsten Formen der Unterstützung sind die Organisation des Umzugs und das Angebot einer Pauschalzahlung, damit der Arbeitnehmer seinen Umzug selbst organisieren kann.
• Expats wünschen sich auch Zugang zu Netzwerken und sozialen Kontakten sowie die Mitgliedschaft in einer Expat-Organisation. 61 % der von InterNations befragten ausländischen Mitarbeiter, 62 % der international eingestellten Mitarbeiter und 68 % der umziehenden Ehepartner haben diese Art von Unterstützung nicht erhalten, sagen aber, dass sie sie gerne erhalten hätten.
• Der größte Anteil der Expats sieht den Mangel an sozialen Kontakten als Hauptgrund für ihre Unzufriedenheit im Zielland an.
• 43 % der internationalen Mitarbeiter und 48 % der umziehenden Ehepartner haben Schwierigkeiten, vor Ort Freunde zu finden, was dazu führen kann, dass sie in einer Expat-Blase stecken bleiben.
• Die Zufriedenheitswerte von internationalen Mitarbeitern und umziehenden Ehepartnern sind fast zehn Prozentpunkte niedriger als die von ausländischen Mitarbeitern. Dies deutet darauf hin, dass internationale Mitarbeiter und umziehende Ehepartner nicht das gleiche Maß an Unterstützung erhalten wie ausländische Mitarbeiter.
• 27 % der umziehenden Ehegatten kümmern sich um den Haushalt oder die Kinder, und 17 % sind auf der Suche nach Arbeit. Das bedeutet, dass 44 % von ihnen nicht voll erwerbstätig sind.
• Ungefähr sechs von zehn Unternehmen geben an, dass die Beschäftigung von Ehegatten/Partnern fast immer oder häufig Auswirkungen auf Standortverlagerungen hat.

Vielfalt und Integration: leichter gesagt als getan

• Frauen sind unter den berufstätigen Expats immer noch unterrepräsentiert. Mehr Frauen fallen in die Kategorie der umziehenden Ehepartner als in die der erwerbstätigen Expats. 86 % der umziehenden Ehegatten sind Frauen.
• In 82 % der europäischen Tech-Start-ups sind Frauen in der Minderheit und in den Führungsetagen am wenigsten vertreten.
• 69 % der Führungskräfte halten Vielfalt und Integration für ein wichtiges Thema.
• 78 % der Fachkräfte und Personalverantwortlichen geben an, dass Vielfalt der wichtigste Trend ist, der sich auf ihre Einstellungen auswirkt.

Wie Global Mobility Teams heute arbeiten und wie sie arbeiten wollen

• 85 % der von Balderton befragten europäischen Tech-Arbeitgeber sponsern internationale Visa, wenn sie Mitarbeiter von außerhalb ihrer Region einstellen.
• 80 % der US-amerikanischen Arbeitgeber gehen davon aus, dass die Zahl ihrer ausländischen Mitarbeiter 2019 im Vergleich zu 2018 entweder steigen oder gleich bleiben wird. 46 % erwarten einen Anstieg, das sind fast dreimal mehr als diejenigen, die einen Rückgang erwarten. 95 % halten ausländische Staatsangehörige für wichtig für die Talentakquisitionsstrategie ihres Unternehmens.
• 68 % der globalen Mobilitätsteams verwenden Excel-Tabellen zur Verwaltung von Geschäftsreisenden.
• 61 % der globalen Mobilitätsteams planen, in den nächsten 24 Monaten in neue Technologien zu investieren. 48 % haben im vergangenen Jahr in neue GM-Technologien investiert, verglichen mit 29 % vor einem Jahr. In Nordamerika liegt diese Zahl sogar bei 63 %.
• GM-Teams, die in neue Technologien investiert haben , berichten von besseren Kostenschätzungen und verbesserten Arbeitsabläufen.
• Fast drei Viertel der von Santa Fe im Jahr 2019 befragten Unternehmen erwarten, dass sich die Struktur ihres Global Mobility Teams ändern wird.
• Fast ein Viertel der US-amerikanischen und 27 % der britischen Führungskräfte verbringen monatlich mehr als 40 Stunden mit administrativen Mobilitätsaufgaben.
• 74 % der Arbeitgeber geben an, dass die rechtzeitige, vorhersehbare und flexible Erteilung von Visa für ihre Geschäftsziele entscheidend ist.
• 33 % der GM-Teams sehen in der Einhaltung der Einwanderungsbestimmungen die größte Herausforderung für die Erreichung der GM-Ziele in den nächsten 24 Monaten.

Wohin sich die Welt entwickelt

Es ist nicht alles eitel Sonnenschein für die Mobilität von Talenten. Der anhaltende Kampf um Talente und die sich ändernden Geschäftsanforderungen setzen die Personalabteilung unter Druck, sich weiterzuentwickeln. Laut der jährlichen globalen CEO-Umfrage von PwC planen 55 % der Führungskräfte eine Änderung ihrer globalen Mobilitätsstrategie.

Aber es gibt auch keinen Grund, zu schmollen. Für diejenigen GM-Teams, die die Einhaltung der Einwanderungsbestimmungen als ihre größte Herausforderung betrachten, gibt es gute Nachrichten. Für 2020 sagt PwC beruhigend voraus, dass Regierungen und Regulierungsbehörden endlich die wirtschaftlichen Vorteile der Talentmobilität akzeptieren werden.

Dies sollte zu einer stärkeren Zusammenarbeit zwischen Regierungen und Unternehmen führen und dazu beitragen, einige der Hindernisse für die globale Mobilität zu beseitigen.

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