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Lo que la década de 2010 nos enseñó sobre la creación de escenarios beneficiosos para todos en el mercado laboral mundial en 2020 y más allá.
En el mundo de la selección de personal, la década de 2010 fue la de la rápida evolución de la tecnología, la supremacía de las redes sociales, los millennials, los nómadas digitales, las trayectorias profesionales significativas, la diversidad, el auge de la experiencia del empleado y, sobre todo, la contratación internacional.
Mientras el mercado laboral sigue gimiendo bajo el peso de la escasez mundial de talento, he aquí un vistazo a lo que un empleador europeo que contrata a escala internacional puede esperar del panorama de la movilidad de la mano de obra en 2020.
Escasez de talentos cada vez más desalentadora
A estas alturas, la escasez mundial de talento no es noticia para nadie, literalmente. En 2018, según ManpowerGroup, la escasez alcanzó su nivel más alto en 12 años y el Estudio Económico EUROCHAMBRES 2019 reveló que la falta de trabajadores cualificados es la segunda mayor preocupación de los empresarios europeos. El estudio predice que la escasez de cualificaciones a la que se enfrenta Europa empujará a la región a una crisis que podría perjudicar gravemente su competitividad.
Un estudio reciente en Alemania, por ejemplo, calcula que el país necesitará 260.000 trabajadores extranjeros al año hasta 2060 para satisfacer la demanda del mercado laboral. Bastante más de la mitad de ellos tendrían que proceder de países no pertenecientes a la UE.
Y Alemania no es más que un ejemplo de muchos. Los países nórdicos se enfrentan a un déficit de unos 70.000 profesionales tecnológicos de aquí a 2022. Korn Ferry estima que "para 2030, el Reino Unido no logrará realizar casi el 9% de los ingresos potenciales del sector TMT debido a la escasez de personal cualificado". Y así sucesivamente en toda Europa.
Aunque el reciclaje y la mejora de las cualificaciones de la mano de obra existente es una necesidad absoluta en esta situación de escasez de talento -elprecio de no actualizar las cualificaciones es mucho mayor que el coste de hacerlo-, la contratación internacional se ha convertido en un salvavidas para las empresas que luchan por encontrar el talento adecuado a nivel local. Contratar en el extranjero ha pasado de ser un lujo a una necesidad.
Ha llegado la era de la mayor movilidad humana, pero la brecha de la libertad de desplazamiento se amplía
Es evidente que la gente ha emigrado desde el principio de los tiempos. Pero las cifras de los últimos años han sido otra cosa.
Entre 1990 y 2019, el número total de migrantes internacionales aumentó de unos 152 millones a 272 millones. Hasta el punto de que una de cada 28 personas vivas en la actualidad es un migrante internacional (una de cada siete, si se incluyen los migrantes internos). Para tener algo de perspectiva, si los migrantes formaran su propia nación, serían el quinto país más poblado del mundo después de China, India, Estados Unidos e Indonesia.
La gente se mueve, pero hay un truco.
El Índice Henley de Pasaportes 2020, recientemente publicado, demuestra la creciente brecha entre las personas con mayor y menor movilidad del mundo. Japón tiene actualmente el pasaporte más poderoso del mundo, que da a sus ciudadanos acceso sin visado a la friolera de 191 países. En el otro extremo del espectro, los titulares de un pasaporte afgano sólo pueden entrar en 26 países sin visado.
Esto crea una paradoja demasiado familiar. La humanidad en su conjunto es más móvil, pero la libertad de movilidad -y, por extensión, las oportunidades- está desigualmente distribuida. Permitir el desplazamiento de más personas podría contribuir en gran medida a las economías de los países de destino.
La inmigración es cada vez más fácil... o más difícil, según dónde se esté sentado
No sólo es desproporcionadamente difícil salir de algunos países, sino que entrar en otros es cada vez más complicado.
En gran parte de Europa, las políticas de inmigración en 2019 estuvieron marcadas por el proteccionismo y los sentimientos antiinmigración. Algunos países flexibilizaron sus políticas y abrieron sus puertas a los inmigrantes, entre ellos Alemania y Kazajistán. Suiza, Croacia y Rumanía relajaron sus cuotas para facilitar la entrada de trabajadores extranjeros.
Por el contrario, Polonia y Chequia implantaron nuevas cuotas que limitan el flujo de trabajadores extranjeros. Los partidos de extrema derecha ganaron terreno en varios países europeos, como Italia, Hungría y Estonia.
Cabe señalar que, incluso en estos países, la situación no es necesariamente tan directa como extrema derecha = fronteras cerradas. Estonia sigue siendo uno de los países con las prácticas menos restrictivas, y el gobierno ha apoyado recientemente un proyecto de ley que crearía un visado a medida para nómadas digitales, permitiendo a los trabajadores independientes de su ubicación permanecer y trabajar a distancia en el país durante un máximo de un año.
Aun así, en su informe 2019 Worldwide Immigration Trends, Fragomen predice que, en general, la tendencia proteccionista en la formulación de políticas continuará e incluso se acelerará, restringiendo aún más el acceso de los empleadores al talento extranjero.
Aunque las políticas de inmigración pueden seguir influidas por el proteccionismo, el sector privado está preparado para oponerse a ello, impulsado por una fuerte necesidad de talento de más allá de las fronteras. Como escribe el Dr. Parag Khanna en el Índice Henley de Pasaportes y el Informe de Movilidad Global, "La solución a la migración no es la resistencia o la mitigación, sino la adaptación pragmática. Ha sido beneficiosa para todos a lo largo de la historia, y lo seguirá siendo también en el futuro".
Así que actualmente no hay consenso entre los gobiernos europeos sobre si los trabajadores extranjeros son buenos o malos. Pero, al menos, muchos países parecen estar de acuerdo en una cosa: los procesos de inmigración tienen que pasar por Internet tarde o temprano. Lenta pero segura, la transformación digital está llegando a la inmigración, desmantelando procedimientos anticuados y basados en el papel.
Varios países europeos -como Eslovaquia, Bulgaria y Noruega, entre otros- implementaron procesos en línea en 2019. Es probable que esta tendencia continúe, ofreciendo un alivio muy necesario tanto a los funcionarios gubernamentales sobrecargados de trabajo como a los empleadores que contratan a nivel internacional.
La disposición general a trabajar en el extranjero ha disminuido, pero es mayor entre los profesionales de la tecnología
Si bien, como cubrimos anteriormente, el mundo es más móvil que nunca, la disposición de las personas a mudarse al extranjero por trabajo en realidad disminuyó del 64 al 57 por ciento entre 2014 y 2018, según The Boston Consulting Group.
Que eso sea una buena o mala noticia para usted depende de a quién contrate. De las personas con empleos manuales o en el sector servicios, solo el 50 % quiere trasladarse a otro país por motivos laborales. En cambio, el 67 % de los profesionales digitales -desarrolladores, expertos en inteligencia artificial y aprendizaje automático, etc.- están dispuestos a trasladarse al extranjero por una oportunidad profesional.
Las actitudes hacia el trabajo en el extranjero tampoco están cambiando de manera uniforme en los distintos países. Más del 90 % de los indios y del 70 % de los brasileños afirman que se trasladarían al extranjero por un trabajo, lo que supone un aumento significativo en ambos casos desde 2014. Probablemente relacionado con los cambios políticos recientes de los que tanto se habla, tanto Estados Unidos como el Reino Unido también están experimentando un aumento del número de personas dispuestas a trasladarse al extranjero por trabajo. Mirar a estos países en busca de talento tecnológico, por lo tanto, parece ser una obviedad para los empleadores europeos.
Destinos inesperados para los nuevos profesionales
Las preferencias de destino de la gente también están cambiando. A lo largo de la década de 2010, la conciencia colectiva de la mano de obra mundial ha evolucionado más allá de los destinos profesionales "tradicionales". Pesos pesados como Londres, París y Berlín, aunque sin duda siguen siendo muy populares entre los trabajadores con movilidad internacional, han tenido que desplazarse y compartir protagonismo con centros en expansión como Barcelona, Dublín, Lisboa y Tallin.
Aquí hay mucho margen para que los países aprovechen las políticas de cierre de fronteras de los demás para diferenciarse y sobresalir. Ya hemos visto algunos cambios e iniciativas interesantes:
- Desde el Brexit, Alemania ha sustituido a Reino Unido como primer destino europeo para los extranjeros, según ha informado The Boston Consulting Group.
- El informe de Fragomen de 2019 destacó los esfuerzos de Kazajistán para establecerse como un centro de negocios y transporte mediante la introducción de un programa de visado electrónico.
- Durante los últimos cinco años, Estonia ha estado cortejando al público digital con su innovador programa de e-Residencia.
La retención del talento es más verde en el otro lado
Atraer y retener el talento adecuado, que ya es un reto para muchas empresas que no pueden permitirse el lujo de ser Google, no será más fácil en 2020.
Los mejores talentos de los veinteañeros tampoco buscan sólo el paquete de prestaciones más brillante. Por ejemplo, la mano de obra mundial está, en una palabra, despierta. En 2025, los millennials representarán el 75 % de los trabajadores. El estudio Cone Communications Millennial Employee Engagement Study de 2016 reveló que el 76 % de los millennials tiene en cuenta los compromisos sociales y medioambientales de un posible empleador antes de aceptar un trabajo en él. Y casi el 64% afirma que no aceptará un empleo si la empresa carece de prácticas sólidas de responsabilidad social corporativa. Las empresas ambiental y socialmente responsables también disfrutan de una mayor lealtad y compromiso por parte de sus empleados.
Vivimos ya en un mundo en el que la experiencia del empleado es lo más importante, y no parece que eso vaya a cambiar pronto. En 2020, la atracción y retención del talento va a ser un acto de equilibrio y un ejercicio de creatividad aún mayor de lo que ha sido hasta ahora.
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