Was meinen Sie damit, dass Sie "keine Mitarbeiter aus dem Ausland einstellen"?

Was für eine seltsame Aussage, die man im Jahr 2020 von Arbeitgebern hört: "Wir stellen keine Mitarbeiter aus dem Ausland ein". Das ist so, als würde ein Restaurant sagen, es liefere nicht: Sicher... ich schätze, technisch gesehen sind Sie dazu nicht verpflichtet. Aber warum sollte man das nicht tun?

Im Folgenden finden Sie eine Liste einiger gängiger Einwände gegen grenzüberschreitende Einstellungen - und die Gründe, warum sie auf dem heutigen Arbeitsmarkt und in einer zunehmend mobilen Welt keinen Sinn mehr machen.

"Wir können Talente vor Ort finden"

Aber können Sie das? Kannst du das wirklich?

Nun, wenn Sie wirklich einen Jackpot nach dem anderen knacken und alle Ihre Einstellungen lokal vornehmen, dann ist das gut für Sie. Aber es gibt einen Unterschied zwischen der Möglichkeit, lokal einzustellen, und der Möglichkeit, die besten Talente lokal zu finden.

Es scheint so unglaublich unwahrscheinlich, dass aus einer ganzen Welt von Talenten die beste Person für den Job nur wenige Postleitzahlen von Ihrem Büro entfernt ist. Statistisch gesehen geht das einfach nicht auf.

Stellen Sie wirklich die bestmöglichen Mitarbeiter ein? Oder wissen Sie einfach nicht, was es da draußen gibt?

Damit will ich Ihren lokalen Talentpool nicht in den Schatten stellen. Es gibt keinen Grund zur Annahme, dass er schlecht ist. Aber angesichts der derzeitigen globalen Talentknappheit, die Unternehmen und Volkswirtschaften überall das Leben schwer macht? Wahrscheinlich ist er ganz einfach nicht groß genug, um die von Ihnen benötigten spezifischen Qualifikationen zu finden. Wenn Sie Ihre Einstellungen auf Ihr eigenes Gebiet beschränken, entgeht Ihnen die Art von vielfältigen Talenten, die Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Ein finnischer Startup-Gründer, der nach langem Grübeln und dem Widerstand von Interessengruppen einen Entwickler aus Argentinien einstellte, erzählte uns einmal: "Wir konnten unsere Softwareentwicklung beschleunigen, was das Produkt in jeder Hinsicht dramatisch verändert hat."

Das ist auch nicht nur eine nette Geste. Vielfältige Teams verdienen mehr Geld. Sie treffen bessere Entscheidungen. Und sie sind innovativer und besser in der Lage, Probleme zu lösen. Von all den Dingen, die Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen, stehen diese Dinge sicherlich ganz oben auf der Liste?

Verpassen Sie nichts, sondern diversifizieren Sie Ihre Einstellungen.

"Es ist zu teuer"

Na gut, schön. Vielleicht wären Sie offen für die Einstellung von Mitarbeitern aus anderen Ländern, wenn es nur nicht so verdammt teuer wäre!

Und ja, es kostet eine Stange Geld, international einzustellen. Die Einstellung von Personal ist bereits ein schwarzes Loch für Zeit und Geld. Bei internationalen Einstellungen kommt noch etwas hinzu:

• Umzugskosten, einschließlich Einwanderungsgebühren, Unterkunft, Eingewöhnungshilfe usw.
• Zusätzliche Verzögerungen im Einstellungszyklus: internationale Hintergrundüberprüfungen, möglicherweise längere Kündigungsfristen, Zeit für die Planung des Umzugs, usw.

Wir könnten also geneigt sein, diesen Punkt zuzugeben, wenn wir zu faul dazu wären. Aber wenn Sie keine internationalen Mitarbeiter einstellen, könnte Sie das auch eine Menge Geld kosten.

Erinnern Sie sich noch daran, als wir vor ein paar Absätzen sagten, dass vielfältige Teams mehr Geld verdienen? McKinsey hat über viele Jahre hinweg eine "positive, statistisch signifikante Korrelation zwischen der Vielfalt von Führungsteams und der finanziellen Leistung" festgestellt. Und diese zusätzliche Problemlösungskompetenz? Alles sehr reale Vorteile, die sich für Sie ergeben, wenn Sie über die anfänglichen Kosten hinwegsehen.

"Es ist zu riskant"

Ehrlich gesagt, könnten wir auch diesen Punkt fast aufgeben und es einfach dabei belassen.

Fast.

Eine schief gelaufene internationale Anstellung kann durchaus Spuren in Ihrem Geldbeutel und in der Moral Ihres Teams hinterlassen. Sie haben viel in dieses Projekt investiert. Wenn es nicht klappt, verlieren Sie mehr Zeit und Geld als bei einer lokalen Einstellung, die schief geht.

Und es gibt Dinge, die schief gehen können. Untersuchungen haben gezeigt, dass bis zu 33 % der neu eingestellten Mitarbeiter innerhalb der ersten 90 Tage kündigen könnten. Wenn man dann noch den Stress des Umzugs in Betracht zieht, wird klar, dass die Einstellung eines internationalen Mitarbeiters eine unbeständige Situation darstellt. Ihre Sorge ist, mit einem Wort, berechtigt.

Das Tolle an diesem Risiko ist jedoch, dass es sich abmildern lässt. Und wenn man das gut macht, ist es das wert. So:

• Stellen Sie sorgfältig ein. Beurteilen Sie Ihre Bewerber gründlich und achten Sie darauf, wie gut sie zum Rest Ihres Teams passen. Lesen Sie 3 Gründe, warum 2020 Ihr bestes Jahr für globale Einstellungen sein wird, um mehr darüber zu erfahren.
• Noch sorgfältigeres Onboarding. Ein guter Onboarding-Prozess ist entscheidend für die Bindung von Talenten. Entscheidend! Noch einmal für die Leute im Hintergrund - KRITISCH! Lesen Sie im Jobbatical-Blog alles über die Einbindung und Bindung ausländischer Mitarbeiter.

Sie können nie garantieren, dass ein neu eingestellter Expat lange genug bei Ihnen bleibt, um die Investition wert zu sein. Aber wenn Sie eine narrensichere Mitarbeitererfahrung schaffen, können Sie die Wahrscheinlichkeit, dass sie es tun, deutlich erhöhen.

"Es ist zu zeitaufwendig und kompliziert".

Vielleicht war die Einstellung von Ausländern früher (vor ein paar Jahren oder so) ein logistischer Albtraum, der Sie zu Recht von der ganzen Idee abgehalten hätte.

Aber im Jahr 2020 wird es nur dann so kompliziert, wenn man es zulässt, und globales Recruiting muss nur dann wahnsinnig viel Zeit in Anspruch nehmen, wenn man es unorganisiert angeht.

Es gibt so viele Tools und Dienste, mit denen Sie Ihre internationale Personalbeschaffung intelligenter, schneller und problemloser gestalten können.

Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt: Nutzen Sie Toggl Hire, um Bewerber zu prüfen. Nutzen Sie Textio, um die Menschen, die Sie einstellen möchten, mit erweiterten Texten anzusprechen. Nutzen Sie Jobbatical, um Ihre internationalen Mitarbeiter mühelos umzusiedeln! Wenn Sie einen Relocation-Service wie Jobbatical nutzen, müssen Sie wahrscheinlich nie einen Fuß in eine Einrichtung setzen, die sich mit Dingen wie Visa oder Arbeitsgenehmigungen beschäftigt. Aus Ihrer Sicht macht das die Einstellung internationaler Mitarbeiter so einfach wie die Einstellung lokaler Mitarbeiter.

Es gibt immer eine App dafür; immer "einen verrückten Trick" für jede Phase Ihres Rekrutierungslebenszyklus. Ehrlich gesagt, war es noch nie so einfach, aus dem Ausland einzustellen.

"Es ist kulturell zu schwierig"

Wenn es Ihnen so geht wie uns, denken Sie vielleicht: "Sagt man so etwas überhaupt noch?" Vielleicht nicht öffentlich. Aber hinter vorgehaltener Hand wurde schon immer geflüstert, dass Mitarbeiter mit diesem oder jenem kulturellen Hintergrund mit dem Rest des Teams aneinandergeraten: Es ist einfach zu schwierig, die Unterschiede zu verwalten! Das ist es nicht wert!

Das ist natürlich reiner, unverfälschter Unsinn.

Oh, kulturelle Unterschiede gibt es durchaus. Man sollte sie nicht ignorieren und sie auch nicht auf die leichte Schulter nehmen. Was Sie mit ihnen machen wollen, ist, sie zu nutzen. Das erfordert Arbeit, aber wie alles andere auf dieser Liste ist es die Mühe wert. Denn dann können Sie die volle Feuerkraft all der Vorteile entfalten, die wir im Zusammenhang mit der Vielfalt erwähnt haben.

Wenn Sie ein multikulturelles Team leiten, haben Sie es mit vielen Puzzleteilen zu tun, die auf den ersten Blick vielleicht gar nicht zusammenpassen. Aber wenn Sie sich die Zeit und Mühe nehmen, wird das Endergebnis magisch sein.

"Wir sind noch nicht bereit, auf Englisch als Arbeitssprache umzusteigen".

Haben wir das Schwierigste für den Schluss aufgehoben? Durchaus möglich!

Also lasst uns gut abschließen.

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen nur eine Sprache sprechen - und das ist nicht Englisch -, wird die Einstellung von Mitarbeitern, die diese Sprache nicht beherrschen, die Sache kompliziert machen. Und das ist, gelinde gesagt, entmutigend. Aber bedenken Sie dies:

Überall auf der Welt stellen Unternehmen auf Englisch um. Von Frankreich über Japan bis Deutschland wird Englisch zur einzig wahren Geschäftssprache. Wenn Volkswagen es kann, können Sie es auch.

Gut, Sie sind also nicht Volkswagen. Vielleicht haben Sie ein kleines bis mittelgroßes Team, das nur aus Einheimischen besteht, und die Umstellung auf eine andere Sprache, um neue Mitarbeiter einzustellen, wäre schmerzhaft.

Bedenken Sie also auch dies:

• Sie können klein anfangen. Es muss nicht gleich das ganze Unternehmen auf Englisch umgestellt werden. Vielleicht sind es zunächst nur die unmittelbaren Teammitglieder des neuen Mitarbeiters. Von dort aus können Sie schrittweise Änderungen an den internen Prozessen und der Kommunikation vornehmen.
• Alles ist möglich mit Mitarbeiterbeteiligung. Wenn Ihr Team in den Erfolg Ihres Unternehmens investiert und Sie dafür sorgen, dass sich alle einbezogen und begeistert fühlen, wird sich die Veränderung positiv auswirken.
• Die Umstellung auf Englisch wird Ihre internationalen Perspektiven verbessern. Wenn Sie überhaupt globale Ambitionen haben, wird es für Sie sehr viel einfacher sein, sich an die englische Sprache zu gewöhnen, und Ihre Wachstumschancen werden sich erheblich verbessern.

Einige der besten Talente von heute durchstreifen die Welt auf der Suche nach den besten und sinnvollsten Karrieremöglichkeiten. Früher oder später müssen auch Sie in diesen globalen Talentpool eintauchen, wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen floriert.

Und ähnlich wie ein Bad in einem echten Pool nach einem langen Training wird es Ihnen sehr gut tun. Ein Schock für Ihr System? Vielleicht am Anfang. Kompliziert? Nicht wirklich. Lohnt es sich? Hundertprozentig.

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